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六顶思考帽

作者: [英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)
出版社: 中信出版社
副标题:
定价: 42.00 元
出版年: 2016-10-10
页数: 232
ISBN: 9787508665344

内容简介

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。 编辑推荐 《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工必备!六顶帽子、六个维度,全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。 媒体推荐 《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式,让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维,打破框架多角度多方向看 待问题,从而实现自己的意愿。——刘晓琦,行动派创始人 德博诺的思考方法清晰实用,既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特,《2000年大趋势》作者 没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯,著名管理大师,《追求卓越》作者 德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎,并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖,1979年诺贝尔物理奖获得者 在协调来自不同团体,背景各异的人员方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM 德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁,并能参与且有所贡献,它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司 德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力,用他的方法可以提高服务质量,更好地理解客户。——英国航空公司

目录

目录
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子,六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考:掌控思考 // 033
05 蓝帽思考:专注 // 038
06 蓝帽思考:程序设计 // 043
07 蓝帽思考:归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考:控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考:事实和数据 // 064
11 白帽思考:这是谁的事实? // 070
12 白帽思考:日式输入 // 074
13 白帽思考:事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子? // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考:情绪与情感 // 093
17 红帽思考:情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考:直觉和预感 // 100
19 红帽思考:时时刻刻 // 105
20 红帽思考:用对情绪 // 109
21 红帽思考:情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考:积极的范围 // 128
25 黄帽思考:理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考:建设性思考 // 134
27 黄帽思考:投机远见 // 139
28 黄帽思考:与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考:谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考:内容和过程 // 157
32 黑帽思考:过去和未来 // 161
33 黑帽思考:过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考:创造性思考 // 172
36 绿帽思考:水平思考 // 177
37 绿帽思考:行动而非判断 // 180
38 绿帽思考:激发的必要性 // 185
39 绿帽思考:备选路线 // 191
40 绿帽思考:性格与技能 // 198
41 绿帽思考:创意的遭遇? // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211

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