知鸦日报2022-07-18

提到产品需求，不能只想着产品，而是要解决客户的问题。

我经常说，To B 生意最大的特点，是流程和复杂。但是，具体是什么样的流程？到底有多复杂？

好的UI动效，不仅能够吸引用户注意力，示意用户如何操作，传递清晰的信息层级关系，提升易用性，还可以增强产品趣味性，彰显产品的品牌特色。既然UI动效这么有价值，那到底如何设计出合理的UI动效呢？

As an online business owner, you hope that engagement increases over time, leading to a longer period of retention. This is rarely the case, though. The majority of web applications see a gradual decrease in user engagement, eventually leading to churn. Your goal then is to stretch out the length of engagement as long as possible. The best way to measure this is through cohort analysis.

Put simply, cohort analysis is used to test whether certain groups of users, based on the conversion date, are active and engaging longer (or shorter) than other groups.

The ultimate goal is to test not only how users within each cohort engaged within your app over time, but to also compare and contrast different cohorts with one another. It’s quite often the case that even subtle changes in your application’s feature set will change user engagement, positively or negatively. If the latter, you want to know this as soon as possible to prevent further churn.

That said, let’s look at how to source and cleanse your data in order to begin analysis.

A look at some interesting use-cases for CSS flexbox and grid in Figma app.

Java 多线程开发中为了保证数据的一致性，引入了同步锁(synchronized)。但是，对锁的过度使用，可能导致卡顿问题，甚至 ANR。

随着业务与技术的发展，质量保障过程从点面支撑进化到立体保障，复杂度从服务端向移动端迁移。

SECI模型的最初原型是野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）和竹内弘高（Hirotaka Takeuchi）于1995年在他们合作的《创新求胜》（《The Knowledge-CreatingCompany》）一书中提出。野中郁次郎将企业知识划分为隐性知识和显性知识两类。所谓隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”；而显性知识则可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称为可文本化的知识。

很多时候，我们的管理者把问题本身与解决方案混淆，在没有识别清楚问题的情况下，就基于自己的认知和经验，确定了解决方案，把手段当成了目的，最后在错误的道路上越走越远。

利用Cynefin框架可以帮助管理者提升底层思维能力。

要了解敏捷方法是否适合您的组织，可以使用不同的模型来定制我们的组织中的敏捷适用性。

在注意力稀缺的时代，大家每天都被海量信息频繁干扰，我们需要更高效和精简的表达。结构化表达强调框架思维，有助于沟通双方清晰表达与思考。

举个?，当你要进行工作汇报的时候，你是没有重点地列举了一堆你最近在做的事情，还是先说你阶段性的进展，然后说接下来的计划，最后是你目前工作中存在的问题来得更加清晰，更易让人接受呢？

另一方面，结构化表达更有利于沟通双方清晰记忆。你在向别人传递信息的时候，要注意沟通漏斗的存在。如果你希望表达的信息是100%，讲出来的一般只有80%，由于各种原因，对方提到的只有40%，而执行的部分只有20%。这时候如果想要降低沟通损耗，最好的办法是传递信息的人惯用结构化的表达，接收信息的人也有结构化的思维，迅速地抓住沟通过程中的重点。

一晃6年，自己已经从一个小白成长为技术Leader。当我站在更高的视角，我发现身边很多同学不停地重复犯着自己当年类似的错误。经过一段时间的观察与思考，我得出的结论是：他们在工作中缺少方法论的沉淀和指导。

“方法论”这个看似虚无缥缈的东西，却犹如指引行动的灯塔，连接着我们的价值观与行动。对于很多研发同学来说，“ 如何负责好一个项目” 是一门只可意会不可言传的玄学，其实不然。

管理者应对下属抱怨的正确姿势。

危机领导力五力模型：感召力、影响力、前瞻力、决断力、控制力。