如何当一个“教练式”的领导？

摘要

在一个组织中，领导者的风格、管理方式深深影响着团队的最终表现。例如，有的领导风格是“民主式”，TA会让员工参与到领导决策中来；有的是“战略型”，有的是“魅力型”……甚至有的领导兼而有之，多种风格混搭进行管理。

但在现实中，大多数的领导者所擅长的是掌握业务增长、制定发展策略等，而在以专业的人事管理视角来激励、鼓舞员工，乃至平衡员工间的能力从而促成团队目标成果产出的方面，会显得有些差强人意。仔细想想，作为领导者的你，是否也存在这样的短板？

好在，这并不是不能改变的，而且也不需要你去钻研多么深奥的管理学知识，你只需要把自己想象成一支球队的教练。当你用“教练”的思维和时间精力去对待每一位员工、培养每一位员工，让他们在“球队”的不同位置发挥自己角色的作用时，你会发现，员工的成长速度以及团队的整体绩效提升速度，都会有大大的改变。同时，你还会收获一支强凝聚力的队伍。

我们把这种管理风格称为“教练式”领导。