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企业家:王兴

龙岩一中毕业,2001年毕业于清华大学无线电专业。2003年中断美国特拉华大学博士学业回国创业立校内网,2006年被收购;2007-09年创办经营饭否网;2010年创办团购网站美团网。

在2016年的胡润IT富豪榜中,王兴首次上榜,以105亿元排第35名;马云家族、马化腾分居一、二。

王兴:如何度过寒冬时间?

伴随冬天的来临,我们切切实实感受到了寒意。创业者具有天生旺盛的斗志,放弃是不可能放弃的,打工是不可能打工的,这辈子都不可能打工。

既然没有退路,眼前就只剩下了一个命题:如何度过寒冬?眼前充满未知,这是一件有趣,艰难,并且具有探险精神的事情。

如果我们能够顺利穿过寒冬,我们就会完成一次进化,长出新的本领,进入新的无人之境。

2012年,33岁王兴曾发表一个内部信,主题就叫做《如何度过寒冬时间》,10年后的此时此刻,读来很有启发作用。

90后开饺子馆,跟王兴聊3小时拿下融资,3年收获700个加盟店

餐饮的竞争,就是争夺消费者的肚子容量。

王兴的极端假设与美团的关键命题

2022 年 3 月,美团创始人兼 CEO 王兴在一次内部会中提出了一个假设,大意是,如果未来三年,美团没有任何收入,企业依然要维持运行,现金流情况会是怎样?

通过大胆假设来进行思想实验,王兴经常这么做。只是今年,假设条件变得更极端。

“他想看一下大家如何看待最糟糕的情况。” 一位美团人士说。去年下半年,王兴对内说的还是美团要以三年融不到新钱的预期来为未来做准备。

对于成立已经 12 年的美团和它的 8 万余名员工来说,2022 年并不像这家公司标志性的黄色那样明亮。主营业务受到疫情打击;新业务持续亏损且进展慢于预期,包括社区团购、网约车、共享出行、即时买菜在内的新业务在 2021 年经营亏损达到 384 亿元。3 月 15 日,美团股价跌至 103.5 港元,创一年新低。

根据美团管理层的总结,确保现金流安全,追求盈利性增长,系统性降本增效——这三点已成为这家市值一万多亿港币,排名第三的中国互联网上市公司 2022 年的关键命题。

王兴:真正的高手,都在苦练基本功

99%的成功,都来源于基本功。

不要和王兴学说话,但可以和王兴学叙事

“直男”叙事星座之“直”,并非耿直,而是直击本质。

王兴以后怎么管10万人?

本来10万人就像是“满头乱发”,一把下去并不好抓,通过梯队建设培养起足够多领导人才,像是乱发编成了一串串小辫,就好抓了。

王兴:对于未来越有信心,眼下才能越有耐心

要拥抱变化,摔倒也要往前摔。

王兴:九败一胜,百炼成钢

创业维艰,但善败者不亡。

王兴有没有被高估?看完他 191 条思考,我才发现他藏得太深……

想起来全是问题,做起来才有答案。

美团登顶之后:饿了么前高管首度披露与王兴对决的日子

近日,多名从饿了么出走的管理层接受了21Tech记者的独家采访。经过近十年创业,他们与创始人张旭豪既是战友又是兄弟,在一场又一场的大战中,他们收获成功的喜悦,也经历了不得不退场的暗淡。直到今天,他们依然认为,当年阿里巴巴给出95亿美元的估值,是没有选择的选择,又是最好的选择,而美团被他们称为“无情的执行机器”。

当昔日的竞争对手市值一路大幅上扬时,他们心中也会闪现无奈和不甘。只不过,在AT统治下的互联网江湖,创业者都要主动或被动地做出不同选择,这些选择指向截然不同的命运归宿。而他们“从头再来”重新创业,也预示着O2O赛道依然是一个群雄逐鹿的热血市场,市场格局远未凝固。

跟着王兴去炒股

  1. 王兴和美团这次投资赚钱是凭运气,还是凭实力?

  2. 腾讯用财务投资和流量分发把自己变成了“中国互联网指数”,美团有可能做成“中国本地生活指数”吗?

美团给餐饮业带来怎样新的可能性?

在吃的这个问题上,技术从来都是隐秘但最大的历史推动者。

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