2022-05-23 16:30:00 ~ 2022-05-24 16:30:00
除了常规的交互视觉优化外,探索基于动效的方式来解决企点在用户体验、用户教育、品牌传递三个方向的问题,提升用户教育效果,标准化视频制作流程提高视频质量并降低制作成本,建立可持续的动效设计系统,规范动效在产品内外的设计,提高易用性与统一性。
啊哈时刻原本是一个心理学概念,德国心理学家卡尔·布勒在100多年前提出的。指思考过程中的一种特殊的、愉悦的体验,会让你有醍醐灌顶的感觉。
比如,你跟一个外国人介绍一款产品,如果对方不是很感兴趣,可能就会用“嗯哼”来回应你,如果特别感兴趣,简直超出了预期,就会说“啊哈”。
实战案例讲解设计的数据分析、思路和模型。
本文是互动图形引擎 Oasis 核心开发桐伦在支付宝体验科技沙龙暨数金荟上的演讲内容,主要分享了基于实时渲染技术的虚拟人技术。
工作中发现前端 CSS 的使用五花八门,这么多种类,我们该怎么选呢,作者分享了一种在现在微前端趋势下,在中后台项目中最好用的,开发体验最佳组合方式。
自 2016 年以来,为了支撑在线推荐的存储需求而诞生的——字节跳动自研高可用 KV 存储 Abase,逐步发展成支撑包括推荐、广告、搜索、抖音、西瓜、飞书、游戏等公司内几乎所有业务线的 90% 以上的 KV 存储场景,已成为公司内使用最广泛的在线存储系统之一。
近年来,金融市场信用风险环境发生了显著变化,违约事件频发,随着证券公司信用业务种类和敞口增加,资讯舆情风险监测能力逐步成为证券公司的重要竞争力;证券公司需要针对自身需求场景,多角度发掘企业主体的经营风险和潜在价值信号,实现对舆情资讯精准高效的分析分类。提高了业务部门接收市场舆情的精准度和时效,助力业务人员识别风险和发掘价值机会。
当团队规模非常大、系统极其复杂的时,我们就需要制定一些原则来评审、检查各个各个团队产出的模型是否合适。
Qiankun是社区的一种微前端框架;MF是模块联邦的意思,在Webpack 5中流行起来的,也属于一种微前端方案。
本文将介绍小程序对线上内容的安全巡查机制,并重点描述小程序的巡检调度方案的演进过程。
作为一个以新闻、资讯为主的 App,今日头条上的主要内容都是由文章组成,文章服务自然伴随着今日头条 App 的产生就已出现,之后又逐步扩展为目前的内容云,为头条、西瓜、小说、懂车帝等多个 App 服务的业务内容中台。截止 2021 年底,内容云接入子业务已经达到数百个,高峰期主要读服务 QPS 数百万,维护超过 2200 个属性,存量数据达到百亿条级别。然而由于历史悠久,经手人众多,加上历史上一些环境或周边系统的特殊性,业务模式发生转变等,使得内容云成为一个标准的大型遗留系统,早期的一些存储、架构上的设计已经逐渐无法满足当前的业务场景,并给维护者带来了较大维护和迭代成本。
因此我们启动了内容云存储层的迁移项目,随着调研和与其他业务的讨论的不断深入,发现各业务对存储层的痛点及需求基本一致,存储模型和实现方案逐渐趋同,因此决定基于 ByteKV 开发一个宽表数据服务(本文主要聚焦在遗留系统存储层迁移的过程,暂不涉及新存储层的设计与实现细节),下沉存储层通用逻辑,供其他业务接入,并替换内容云原有的存储层。最终历时将近 1 年时间将在线流量切换至新的存储层。
迁移一个系统的存储能有多复杂?无非是双写、迁移数据、切读、停写罢了,为何内容云存储层的迁移竟花费将近一年时间?本文主要分享内容云存储层迁移的血泪史,过程中的一些坑和经验,望能给其他大型系统迁移存储或做重构带来一些流程上的参考。
If you decide to join me (warning: long), by the end of this essay you'll know most of the important things I know about social status. There are wider and more practical perspectives we could take, but today we're going straight down, i.e., into the theoretical and evolutionary roots of the thing.
笔者在带团队的六年中发现,程序员们在职场都有一个共同的困扰:“好像写代码都没什么问题了,日常工作基本上都是应付业务需求的开发,好像找不到其他的更大的附加价值了,我应该找一些什么样的发力点才能让我的价值更突出呢?” 。笔者以为,这就是典型的硬技能当下「看似」没有什么问题了,瓶颈卡在了软技能上。所以开篇做个小分享,聊聊程序员的软技能。
注意:今天讲的软技能 ≠ 心灵鸡汤,都是实实在在要学的技能。也不代表笔者精通了这些软技能,也是自己的个人心得与学习梳理,与大家做个分享,一起学习。
《教练型管理者》书中第三项教练核心技能是有效反馈。及时给出具体的反馈是最迅速、最经济和最有效地改善工作绩效的管理方法。
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