【模板】产品与业务如何有效对齐需求及目标

原创 John本人产品狗聚集地

之前给百度的某产品业务团队分享：“产品与业务如何有效对齐需求”。整理了一个图：

那么针对于“业务BRD”、“用户分析”和“产品PRD”三者之间的关系，各节点需要整理哪些有效的信息呢？

1.业务BRD

梳理出有效的BRD，需要紧贴三个大核心：

①产品/需求的目标用户类型和特定场景范围——

哪类用户在什么场景下提出了什么需求，给用户带来的价值是什么？

目的：收集需求尽可能完善，便于甄别需求优先级，背后的本质是为了提升用户价值和产品价值。

②用户价值变现模型和策略——

需求的背后是够能提升用户价值→产品价值？不同类型产品的用户价值表现完全不同。比如SaaS产品，重点关注不同生命周期用户的表现数据：付费用户的使用率；非付费用户的转化率；准流失用户的使用率和转化率；已流失用户的召回率。

目的：产品和运营心里应该实时都有用户价值和产品价值的数据，核心需求都应该围绕这两点提升和做解决方案。

③定量+定性的业务价值指标——

围绕对应的业务需求，根据历史数据预估的单位时间内业务价值。均围绕年度业务目标和产品目标出发……

目的：从年度目标拆解到产品模块，产品策略+运营策略做解决方案。

这Part需要产品和产品从整体目标到需求澄清都事无巨细了解清楚。围绕业务BRD，还需要重点去深入做用户分析。

2.用户分析

用户画像是基础，无论做啥产品，用户群决定了你的使用习惯，一个典型用户代表的是一类用户，这才是用户核心的本质：

①用户画像梳理——

通过这四类去梳理定位：用户基础属性，用户行为属性，用户心理属性和用户消费属性

②用户群划分——

用户属性汇总成用户群，来看这类用户群的关注点是什么

③量化的用户群价值——

基于核心用户群，对应的业务价值和用户价值是什么？进而定义出指标。

这Part只要是基于业务诉求去挖掘对应的用户群核心关注点，基于关注点看数据指标，判断需求是否能真正为用户当前痛点。

这两部分需要和业务方和数据方对齐：

和业务方对齐：对齐需求、业务目标和运营计划；

和数据方对齐：做到数据路径清晰可追溯。

3.产品PRD

发现到现在为止，很多产品经理不知道PRD的作用是什么？

①向项目组正确传达该需求的业务价值和用户价值；

②存档，便于后续其他产品经理了解该需求的背景和目标。

所以可以拆分成两大块：

“该模块在产品中的定位”可以分为6部分：

以上6点能说清楚该模块的核心价值。接下来需要撰写当前要开发版本的详细方案逻辑。通过8步可以有效整理：

这8步每个产品经理都懂，但是能实际执行的真没几个：

厘清这三者之间的关系了吧。还有其他问题，评论区见。

我把以上内容整体放到百度网盘了。公众号私信回复：0305 即可下载。

记得再看点赞转发哟。感谢。

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