目前市面上存在的一些竞品分析方法：（1）直接复制粘贴直接找到市面上最火的产品，然后把自家的产品与之对应起来做一个照抄；（2）取共性复制粘贴找到市面上3~5个竞争产品，将它们做一个比较，找出它们的共同点，然后直接移植到自己产品上；（3）融合+创新找到市面上3~5个竞争产品，将它们做一个比较，取其做的优秀的地方移植到自己的产品当中，然后再去想如何才能够比它们做得更好更快；这样分析会带来一些弊端：（1）照抄的产品目标用户类型不一致，从而浪费了大量的财力物力。（2）企业能提供的资源不一致，导致快速耗光资源大公司的产品，一般会有非常多的渠道资源去支持它们，这些是小公司所不能比的，如果一味的照抄， 会加快耗光小公司的资本。（3）整体性较差，产品四分五裂，用户体验较差

二、竞品分析的两面性好的竞品分析，能够在很多方面帮助我们去完善产品（1）与用户研究互补用户访谈、焦点小组都是偏定性的调研，会有一定的主观性在里面。而竞品分析是一种偏向定量的研究，会和主观性的研究做一个平衡和互补。（2）确定市场机会有多少当决定进入一个新的市场的时候，做竞品分析能够知道这个市场体量多大、热度如何、处于红海还是蓝海。（3）确定目标用户通过竞品分析，能够进一步去确定你的目标用户到底是哪些人。（4）挖掘更多新的竞争对手通过竞品分析，目光不局限于市面上的头部竞品，还会发现很多潜在的竞品。

三、竞品分析的类型从设计角度，针对于功能体验的竞品分析，主要体现在：内容范围、功能、交互、视觉...

四、竞品分析的步骤

4.1 明确分析目的——为什么要做竞品分析要先明确为什么要去做竞品分析，是想解决什么问题？目标用户是谁？竞品分析给谁看？等问题。做竞品分析可以：（1）为产品制定可行的办法（2）随时了解竞争对手的产品以及动态（3）快速的自我调整和生成差异性（4）避免拍脑袋产出的功能或流程竞品分析不是越大越全越好，需要清楚你的目的是什么?是从0开始，还是做优化?竞品分析的汇报对象不同，相应的侧重点也有差异。汇报对象是老板，老板不大会关注产品的细节，会侧重关注产品的方向。汇报对象是团队，侧重提示产品的用户体验。4.2如何选择竞品竞争对手分为：直接的、间接的、潜在的

（1）直接竞品：模式很相似的目标用户群体一致，且目标和方向一致。这类竞品需进行持续性关注；（2）间接竞争对手：同一个品类目标用户群体不一致，但是在某些功能方面会有重叠；（3）潜在竞争对手：其中有一个功能是重合的现在还没有跟你形成任何直接竞争的关系，但是在未来他很有可能就会有一些功能，就会成为你的竞争对手；拿蘑菇租房举例：直接竞争对手是同样做租房产品的自如、巴乐兔；间接竞争对手是既做租房又做房屋买卖的链家、贝壳；潜在竞争对手如闲鱼，二手商品买卖平台，也有房屋出租的业务。

4.3 收集资料——体验层面收集数据资料的层面就是体验层面：视觉层，架构层，结构层，范围层以及战略层。可以选择从以上的几个层面去做，不要一做竞品，就把五个层面都分析一遍，根据实际情况而定

4.4 确定分析准则确定的分析的准则，体验分析的准则有海盗指标、场景分析，关键流程分析，尼尔森法则等等。

4.5 分析竞品做功能体验分析，可以先用倒推法去想那个竞品报告里面包括什么内容？那么这个包括的内容其实取决于你分析的目标到底是什么。分析产品的用户体验，可能会有以下目标：（1）竞争对手在整个生命周期中是如何增加用户粘性的针对于这个命题我们要如何调研呢？可以从三个层面入手：表现层、框架层、范围层，针对这三个层我们可以进行视觉、交互流程，交互细节以及内容的分析。（2）新做一款类似竞争对手的产品应该包含哪些内容针对这种情况做一个新的产品，更应该关注范围层和战略层面。可以进行一些市场分析，商业模式分析等等。（3）优化现有产品的使用流程使用流程属于交互设计范畴，更关注结构层、框架层、范围层。可以进行内容信息分析，信息架构的分析，交互流程跟交互细节的分析。4.6 输出竞品分析报告一份完整的竞品分析报告应该包括以下内容：（1）报告的目的（2）竞品是谁（3）分析要点（视觉层面、交互层面、内容层面）（4）竞品分析竞品1——分析准则——交互、视觉、内容竞品2——分析准则——交互、视觉、内容竞品3——分析准则——交互、视觉、内容（5）结论输出（6）优化建议最后，整个市场是变动和发展的，竞品分析也应该是持续，与时共进的，欢迎大家在评论区留言，进行讨论。