本意:复盘是围棋术语,即对已经下过的棋进行研究,以分析当时棋招的对错得失,研讨更好的招式,以促进棋艺的提高。
复盘又称行动后的反思或回顾,是目前知识管理实践中应用最为广泛的工具之一。复盘是一个简单而有效的过程,使团队从过去的成功和失败中得到经验教训,以改进未来的表现。它也是一个结合了技术和人为因素的快速报告工具,为团队提供了反思一个项目、活动、事件或任务的机会,以便下次可以做得更好。
“吾日三省吾身”——《论语· 学而》
复盘四步法
回顾目标
做项目过程中,我们常常会忙得忘记了项目的目标和初衷,因此在复盘时,我们要对项目目标进行回顾:
……
评估结果
将项目产生的数据结果呈现在复盘会议中,让每个团队成员都明确知道。同时将项目结束后产生的数据结果与目标进行对比,有四种可能产生的情况:
分析原因
分析原因是复盘的最重要环节,也是制定改进措施的关键。分析原因可以根据各关键节点的得失,思考并设计不同的优化方法。在分析原因时,可以用鱼骨图或 5W 的方法寻找问题根源。
总结规律
这一步是复盘中很重要的一环,不进行规律总结的复盘是不完整的,复盘效果也会减弱很多。
总结规律是为了确定改进计划,比如需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施等。改进计划不能罗列过多,否则团队人员有限无法全部落实,改进计划也要列出优先级。
复盘后的改进计划都要有反馈,不断优化,形成螺旋上升态势。如确实有效,则可以进一步整理,作为内部知识库。
人事部采取复盘的方式
每日工作内容进行表格自助填写。
在钉钉部门群接收复盘文件,部门成员可以同时进行在线编辑。每日花费1-2分钟的时间,记录自己每日的工作内容。
每日固定时间进行电话会议。
这是一个不成文的小默契,每天的17点部门成员都不约而同的在群里进行集会。有的时候花费5分钟,有的时候探讨问题花费30分钟。个别有事情的时候,会在群里提前报备。时间灵活,人员积极参与,不知不觉中成为了大家共同的默契。
气氛自由活跃,大家积极参与。
虽然是复盘,但成员们都当做是“家庭聚会”。把每个人做过的事情聊一下,遇到的问题说一下,用“家“”的力量,帮助个人解决工作中的各种问题。
收获总结
让复盘更高效的4个要点
经过上面的步骤我们终于学会了复盘,但如果加上这3个要点,可以让复盘更高效!
在项目结束后,最短时间开复盘会议。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目,做复盘的可靠性比较高。
彼此坦诚剖析。既不推卸责任,也不妄自菲薄,而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。
每个人的发言和观点都要被尊重。参与会议的每个人都有贡献观点的权利和义务,应给予适时的回应,不轻易否定、不妄加评论、不人身攻击。
要有专人控制时间和记录要点。控制会议时间是按时下班的基础,记录要点是会议的必备步骤。
案例分享
【人力资源部 】
每日复盘 已成为了一种习惯
因复盘而发现问题
因复盘而解决问题
基于现状,方家铺子目前在福建莆田、杭州、北京,三地都拥有独立的办公事业部。人力资源的部门成员分布在不同的地域,每日的复盘时刻,无形中慢慢成为了每日的部门聚会。
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