[ 编者按 ] 在创业初期成功后,每位创业者都会思考一个新的问题:我的第二增长曲线将从哪里开始?
从既有业务中探索衍生和关联性业务是一个自然而然的选择,但亚马逊值得学习的地方在于,它的几项“多元化”业务之间看起来并非那么高度关联,那么它是如何做到的呢?
亚马逊前高管Colin Bryar和Bill Carr,也是新书《逆向工作》(Working Backwards)的作者认为,亚马逊的成功不在于任何一个特定的习惯或实践,而在于贝佐斯和他的领导团队为运营公司而设计的系统,它被称为“创新机器”。
特别地,亚马逊所追求的快并不是动作快——把东西草草上线,然后再想办法看它怎么推进。而是要停下来仔细想想你要为客户创造的价值以为你要解决的是什么问题,这个步骤必不可少,尤其是当你要进入一个全新的领域时。
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