*科学创业派,体系化连载多模块创业干货
来源 | 蓝血研究(ID:lanxueyanjiu)
编辑 | 高维君
1
指导过深过细过急
2
不要过早否定新的事物
对新事物要抱着开放的心态
3
工资、补贴、奖金、长期激励机制等
价值分配机制需要系统梳理和思考
4
不能把中庸之道用到极致
灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协
5
干部管理要风险和效率上追求平衡
6
要重视专家,强化专家的价值
7
反思海外经历适用的职务范围的问题
8
不能基于汇报内容、汇报好坏
来否定汇报人员或肯定汇报人员
9
任总的很多管理思想、管理要求
只适用于运营商业务,不能适用于其他业务
10
战略预备队本来是中央党校,
但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校
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高维学堂
高维学堂,第一家倡导并践行“科学创业”的实战型商学院。4年来,高维学堂面向“成长型企业”,联合35位有科学方法论的实战大咖,独家研发出一整套“有体系、能落地”的科学创业课程,得到了13000多位创始人学友的落地检验和口碑力荐。全心全意助你科学创业、加速成长和成功,这是高维学堂的毕生使命。
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