一、盘古开天辟地

企业业务经过三年的运营，开疆辟土，拓展了千万级的用户，业务生态也基本建设完成。比如：订单业务，对公能力：员工管理，账期，钱包，发票等能力建设完善 江山已经打下，该具备的能力都已具备，后续将如何建设呢？能力往哪方面扩展，如何坐好江山（挖掘客户价值）创造更大的利润空间；这是我们一直追求的宗旨。

1.1 CRM是什么

1.2 企业为什么需要CRM

二、至暗的历史时刻

2.1 石器时代

2.2 青铜时代

图5‍

三、九层之台起于累土

3.1 我们为什么要自研CRM

1. 能力缺失：千万级别的客户群体，缺乏统一的管控平台；
2. 运营低效：线索渠道窄，转换效率低；
3. 维护困难：价值挖掘度低，流失率高。

3.2 我们要往哪里去

1. 开疆拓土：持续拉新，壮大企业用户群体；
2. 价值挖掘：深入了解客户需求，精细化服务，提高客户黏度；
3. 后勤保障：打造专业的运营体系，将企业业务推向完善的闭环。

图6‍

3.2.1 蒸汽时代->线上化

图7‍

线索量少：线索来源单一，且转化率低；
流程不标准：逻辑混乱，业务操作无统一标准；
能力缺失：多平台切换，大量手工操作。

线索渠道：接入多方线索渠道，提高转化基数；
制定标准：核心数据操作流程统一抽象，各操作实现策略；
能力建设：集成平台现有信息，企业，订单等。

图8‍

1. 快：功能更完善，迭代更高效；
2. 稳：数据更安全，维护成本低；
3. 强：扩展性更强，资源更聚焦。

图9‍

图10‍

图11‍

3.2.2 电器时代->智能化

新的挑战：
随着自研CRM平台的稳定运行，企业业务也在稳定的持续增长，但随之而来的，是更多新的挑战
客户数据日益增长，客户的圈选范围也日新月异，管理人员对于不同范围的客户分发工作也越来越庞大，这就导致每天需要花费大量的时间，根据不同的圈定范围去给一线人员分发客户，试想一下，每天手动回收数以万计的客户，再根据当日的规则，筛选出数以万计的客户，分配到不同的大区，不同的小组，以及不同的运营人员，重复又繁杂的手动操作往往让管理人员苦不堪言。

图12‍

痛点：

• 业务规则复杂，手动操作错误率高
• 人为操作存在滞后性
• 每日重复操作，人效低

目标：

• 规则原子化拆分，自由组合
• 建设流程，自动运行
• 流程闭环，循环轮转

线索渠道：接入多方线索渠道，提高转化基数；
制定标准：核心数据操作流程统一抽象，各操作实现策略；
能力建设：集成平台现有信息，企业，订单等。

图13‍

图14‍

痛点：

• 一线执行效率属于监控盲区，执行质量无从得知
• 客户动态无法精准把控

目标：

• 明确规范销售动作
• 执行质量可视化管理
• 客户动态实时跟进

基于平台现有能力，包括客户数据筛选，数据分配，外呼能力，短信能力等等，结合当下业务痛点的目标诉求，我们梳理了整套完整的业务链路，包括从任务创建，执行，分发，触达，结果反馈等。

图15‍

图16‍

图17‍

场景案例：

1. 配单失败：对于很多大订单（订单金额较高，路程较远），一定概率会出现实时配单失败的情况，针对这种场景，平台监听到失败事件，第一时间通知一线跟进人员，第一时间电话沟通客户，协调配单，客户体验满分；
2. 账期逾期：账期还剩余X天逾期的客户，每日定期推送相关跟进人员，定期跟进，大大降低客户账期逾期率；
3. 掉档预警：当月GTV较上月降低的客户，定期跟进，深入了解掉档原因以及客户深层诉求，提升客户黏度。

图18‍

3.3 理想照进现实

秉持技术为业务服务，业务推动技术的良性循环，企业CRM团队始终持续探索，保持对业务的高敏感度，将系统能力高度聚焦，在大家的共同努力下，将企业业务运营推向新的高度，伴随着业务市场的日新月异，我们也深知道阻且长，唯一不变的就是变化，但相信企业CRM团队可以不断拥抱变化，为企业业务创造更多的可能与更高的回报。