知鸦日报2021-12-28

用数字技术“反杀”大数据杀熟。

随着三维视觉逐渐向二维视觉领域渗透，视觉3D化已经成为当下非常热门的一种表现形式

3D技能也已经加入了视觉设计师必备技能包中。如今市面上也有很多3D软件可供设计师进行选择，如3D MAX,MAYA，犀牛等，这些软件在动画，工业设计，游戏等领域，确实有着非常完善的工作流，但是对于从来没接触过3D领域的视觉设计师来说上手难度相对比较高，它们适合更垂直领域的使用人群。

而C4D作为3D软件后起之秀，以其强大的兼容性，易上手的操作模块，超拟真的物理模拟解算等，深得视觉设计师的喜爱，无论是运营，UI，多媒体等各类设计领域几乎都能满足其设计师的需求，无疑是目前视觉设计师人群中通用性最高的3D设计软件了。

本文将从C4D使用率提升，协同软件介绍以及渲染器选择三个方面，为大家整理实用技能，希望能够帮助大家更好的了解与使用C4D。

基于 Go 自研多功能 API 网关，在 HTTP 代理模式达到 11k/s，tRPC 模式下高达 20k/s 目前每日承载数亿次请求，峰值 QPS 5000+，日均 QPS 2000+ 上线以来一直保持零宕机的高稳定运行。

最近接到一个需求，公司内部的 OA 系统（后端基于 jQuery 开发），需要给所有的表单增加暂存与还原功能。具体来说就是对于系统内的任何表单，都增加一个暂存按钮，用户填写到一半，点击暂存可以保存起来。下次再打开时，点击还原，可以恢复到之前编辑的样子，继续编辑。

本文主要简述SQL注入漏洞原理、结合漏洞修复经验落地实践方式，最终描述整套的安全落地方案。通过本文可以了解常用测试SQL注入工具、不同修复方式的效果差异等。如对具体测试方法细节感兴趣，可查看注释或自行查询测试方法，受政策影响本文不再详细描述。安全是攻击与防御、矛与盾的结合体，只有彼此了解，才能“知己知彼，百战不殆”。

无论做业务需求还是做平台需求的同学，随着需求的不断迭代，通常都会出现逻辑复杂、状态混乱的现象，维护和新增功能的成本也变的十分巨大，苦不堪言。

某日，qa 反馈说『ios 上的谷歌地图显示不出来，黑屏啦~』，我一边心想本周已经是第 x 个内嵌链接的 bug 了，这些第三方链接还能不能好了一边很不追求极致的嘟囔着为什么第三方链接的 bug 也要我看，一边苦逼的打开 ipad 模拟器，投入到痛苦的 safari debug 工作中。

Code Review, 意即代码审查,是指一种有意识和系统的召集其他程序员来检查彼此的代码是否有错误的地方. 在敏捷团队中推行CodeReview, 可以帮助团队快速成长.本文将分享在"天际-建模平台"如何推行&实践CodeReview。

我们在项目中常常会使用CSS伪元素对页面进行辅助设计，避免无关的标签元素布局，让代码结构变得清晰明了，同时达到自己想要的视觉效果。本文将介绍天际集成开放平台如何借助CSS伪元素:before与:after来合理地进行页面辅助设计。

代码莫名其妙消失了，而且不清楚是什么时候被删的，你是否也遇到过这样的问题呢？今天一起来看看这位同学是怎么使用 Git 命令来分析问题的吧！

之前分享了一篇关于 Android 隐私静态合规检查的文章，今天我们继续分享一下如何针对 so 调用、查找隐私方法调用入口等场景进行静态检查工作。

得物社区是潮流内容信息流推荐场景，用户在信息流可以浏览图片、视频，在视频详情页可以通过不断下滑进行沉浸式地体验。

算法的思想精髓是值得深入研究和细细品味的，本宝典总结了服务器开发设计过程中涉及到的一些常用算法，试图尽量以简洁的文字和图表来解释和说明其中的思想原理，希望能给大家带来一些思考和启示。

据Gartner调研，应用开发需求的市场增长至少超过IT交付能力的5倍，预计到2025年，70%的新应用开发将使用低代码技术。我们需要在需求迭代越来越高频、创新能力要求越来越高的背景下，探索如何通过技术手段为业务开发降本增效提质做出突破，更高效的实现产品创新。百度搜索中台支撑多元业务场景，有丰富的业务形态，对卓越效能有极致追求。本文从搜索中台业务研发者面临的困难和挑战入手，分析原因，探讨低代码的一些解决思路。

@synchronized是iOS开发中常见的锁，其本质是递归锁。

消息作为富客户端，加上状态的存在，可以说是消息客户端中最复杂的逻辑之一。

A Single Threaded Owner (STO), is a single leader that is completely responsible for their area of the product. I share my experiences implementing this model, including the tradeoffs and challenges.…

在上篇《初创企业如何招人？投后HR视角下的几点感悟》中，我们讨论了初创企业如何招人的几个技巧。

本篇里，我们想进一步展开聊聊「如何招到关键人」这个话题。

When you start out as an entrepreneur, it’s just you and your idea, or you and your co-founder’s and your idea. Then you add customers, and they shape and mold you and that idea until you achieve the fabled “product-market fit.” If you are lucky and diligent, you achieve that fit more than once, reinventing yourself with multiple products and multiple customer segments.

But if you are to succeed in building an enduring company, it has to be about far more than that: it has to be about the team and the institution you create together. As a management team, you aren’t just working for the company; you have to work on the company, shaping it, tuning it, setting the rules that it will live by. And it’s way too easy to give that latter work short shrift.

At O’Reilly Media, we’ve built a successful business and have had a big impact on our industry, but looking back at our history, it’s also clear to me how often we’ve failed, and what some of the things are that kept me, my employees, and our company from achieving our full potential. Some of these were failures of vision, some of them were failures of nerve, but most of them were failures in building and cultivating the company culture.

What do I mean by culture? Atul Gawande summed it up perfectly in his recent New Yorker article Slow Ideas. You have a system and a culture when “X is what people do, day in and day out, even when no one is watching. ‘You must’ rewards mere compliance. Getting to ‘X is what we do’ means establishing X as the norm.”

I share my lessons learned over the past 5 years of building ventures, on varying levels of abstraction. Some are very high-level, some straight from the trenches.

如何回答，比答案本身更重要！

概念准确+观点鲜明+材料丰富+表达生动。

Decisions are something that we have to do many times a day and having a heuristic for decision making can make us much more efficient and effective.

无论哪个肚，吃了都会长肚子的。