01
从规划开始准备
成果
“扬长”
高屋建瓴的综合反馈
能力发展
• 简要理由。清晰阐述要发展的能力是什么,以及为什么它如此重要。
• 负面例子。包括同事的想法,以及任何你能回忆起的相关事例(因为这方面能力缺乏导致的)、投诉或团队会议上的讨论等。最好是平时有积累这方面的相关案例和记录。
• 具体建议。你还可以分享一些你的经验和建议,帮助他们切实提升该技能。比如列举一些具体可执行的、能见效果的事。要直接、有感染力、有建设性,而且最终要形成一份你可以和下属一起努力的行动列表。要尽可能发挥他们的原有特长,或其他他们自己已经意识到的优势,来促进新的能力的提升。
• 完美例子。不要低估下属,更不要满足于“还不错”。不妨从未来6到12个月,假设“如果TA超常发挥会是什么状态”来倒推。不用寄希望对方一定能完美地达成这些目标,但也要给他们想象的空间,用完美案例激发他们的想象,鼓励大家超常发挥、做得更好。
02
开阔视野获得更全面的视角
03
在高绩效员工身上投入更多时间
04
尽可能地直白坦率
05
区分“人际反馈”和“绩效反馈”
06
回顾与展望
回顾:
• 你喜欢项目的哪些方面?有什么感觉不错的地方?
• 你讨厌项目的哪些方面?有什么感觉糟糕的地方?
• 你学到的最重要的事情是什么?
• 你想多做这种类型的工作,还是少做?
• 你下次想做什么不同的事情?
展望:
• 下一个挑战是什么?
• 你下一个想完成的重大事项或职业目标是什么?
• 你接下来想承担什么类型的工作(可以是公司现有的项目或者未来可能有的项目)?
07
用框架让对话更清晰
• 陈述了客观事实。
• 陈述行为带来的影响。
• 明确的行为指引。
• TA要开始做什么?
• TA不能再继续做什么?
• TA有哪些方面已经做得很好,应该继续保持?
08
反思并回顾你收到的反馈意见
• 这次反馈中有哪部分是说对了的?
• 我见过别人犯这种错误吗?
• 具体来说,我不同意的是这观点中的哪些内容?我能用语言表述清楚吗?
• 我从反馈中听到的
• 我在接下来的一年中要解决的
• 我不打算处理的
互动送好礼
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注:时间截至10月17日24:00,获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息,未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。
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