“谁的青春不迷茫,谁的人生不彷徨”,迷茫和彷徨可能是我们工作中经常会出现的现象,而这些现象的背后,很重要的一个关键词是“成长”:新人该如何快速落地?老人该如何持续突破?是不是已经做得很好,没法精进了?是不是,我永远都做不好?...... 本文希望结合自己感悟谈谈对成长的思考。
成长与能力
成长理解
成长是一个过程。在这个过程中,可能会发生各种事件,有些是正向的,有些是负向的。这些事件会影响成长的速度与方向,体现到个人能力上。我是这么看待这个过程的:
【正向事件】:能够帮助你能力增加的事件。
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【上限】:在一定时间内,根据经验判断,成长较快的人能达到的位置。
【下限】:团体或部门内靠后的水准,再往后可能也就被淘汰了。
日常疑惑
如果有上面的一个抽象认知,可能我们日常的一些疑惑都可以想得比较明白。下面会基于上述理解来尝试解释一下日常的疑惑:
【答】不是绝对能力强的,要看他持续成长的趋势,以及后面能给到的正向事件,是否支撑其成长到一个较高能力的阶段。
【答】可能团队内有人遇到了更多正向事件,比如好的业务,或者自己开窍了,成长快速,导致你的排名降低了。也可能你不幸地遇到了较多负向事件。
【答】可能刚进来遇到的负向事件较多,感觉非但没成长,反而心里受到伤害,影响未来工作状态。
【答】因为他可能遇到了负向的事件,比如不靠谱的人和事,而且觉得没有改善的机会,只能动一动。
【答】可能到35岁,工作中能够使用的正向事件已经差不多了,需要你自己寻找输入,比如多看书,多看开源代码,如果你不做,能力就会处于停滞阶段,加上技术变革,就处于了倒退阶段,难以生存下去。
【答】转岗大多是对能力成长或者能力排位不太满意。要么看后面有什么正向事件可以加大成长,要么减少或改善一下当前的负向事件到一个可接受的地步。
很多时候,能形成怎样的成长路线,都是命运使然的结果。但如果因此,就听之任之,那很多时候,即使努力地完成工作,也是中等的水平。是不是可以有意识地改善我们的成长,至少在局部环境,取得一个较好的结果那?
常说”选择比努力更重要”,这个选择不仅是大环境的选择,更是个人态度和方式的选择。选择的前提应该是理性地分析它,下面会结合成长过程的理解来看一下成长中的关键因素。
成长意愿
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如果这个动机是内在驱动的,比如:就是喜欢攻坚的过程,或者就是期望通过这些事补足短板,那么即使外在环境变化,你还是能够驱动自我,持续在成长上投入。
那么我牵引自己的成长意愿是什么呢?
目前为止,这个成长意愿还是很稳定的,不会受到环境、评价、报酬等外在因素的影响,一直让我孜孜不倦地向前前进。
成长过程
【更高的层次】:在物理学中,往往越伟大的人,提出的公式越能覆盖更多的现象,因为他们思考的层次更加抽象。工作中也是如此:聊实现,看到的是细节之间的关系;聊概念,看到的是模型之间的关系;聊价值,看到的是生产要素之间的关系。越往高层次思考,越能够更好地明白当下的逻辑。
【更广的范围】:有同学会把手上的事情反复熟悉与研究,但是可能还是没有很大的成长。其实,我的感受是,拓宽知识面带来的增量知识收益,远比深挖已有知识获得的存量知识收益,性价比高的多。多看团队、部门、公司的事情,甚至看公司外行业的动态,就能获得更多的信息,就能更好地思考问题。知识的碰撞,往往会产生1加1大于2的效果。
【更深的思考】:大家常常会对工作的事情进行总结,形成初步的思考。有些同学想得深的,还可以发表一些文章或者进行一些分享。但是,一般来说,因为投入的精力有限,这些理解还是缺少系统性的打磨的。与之相对的,我们都可以找到相关书籍,从中获得更加体系化的深度思考。吸收并理解这些深度思考背后的逻辑,那我们也可以获得快速的提升。
这个阶段不同的方法和策略,会影响你能力积累的速度。结合力学中的常识,如果做功的方向正确,那么力气就不会浪费,虽然说很难达到“事半功倍”的效果,但是至少不会出现“事倍功半”的尴尬局面。
成长过程的重要意识
为了寻找更深的思考,我会去寻找一些系统性的文章,有时觉得需要深入研究或者训练时,会买几本书看看。
成长结果
好的成长过程会决定好的成长结果。虽然内在实力的成长是自己能够感受到的,但是对外实力的成长结果是来自周围评价的。这不像考试那样有非常客观的衡量标准的。不幸的是,成长结果的收益往往是来自外在评价的。所以获取成长结果中,非常重要的一项就是你去展示的能力。
【一箭双雕的能力】:要做到前面两项,关键要有前瞻性的意识,知道哪些事情在后面的某个阶段需要使用。曾让我更为震撼的是:优秀的人,可以把一个事情,再包装或者完善一下,完成多个事情,达到一键双雕的地步。例如,有一个好的算法,你可能只是完成一个项目,但是牛的人可基于此:申请一个专利、发表一篇论文、参加一个行业分享、推动一个产品建设、进行一次开源贡献、找到一个创业合伙人等。
成长结果的展示能力,会影响大家对你的评价,同时不能忽略的是,这也是大家评价你的一个重要因子。常常,差不多的两个人,就因为一个人会展示,获得了更好的肯定。
一箭双雕的关键:尝试发挥一个事情的最大功效。比如:团队内的分享、每年的内部汇报、项目的技术文档,能不能再抽象一下,发表成文章,进一步扩大自己的影响力。
成长痛苦阶段
如果我们的成长结果并不是很好的话,往往获得是比较平均或者中下的工作评价,收益不大是一回事,更重要的是,甚至都不知道后面该如何发力了。
【锻炼结构性思考】:之前工作中,其实是没有比较系统性或者结构性的思考。例如,在定义对象字段的时候,基本是平铺,缺少进一步的分类和组织。后来,时不时有人提点要进行结构性思考。才渐渐感受到,如果没有进行归类、层次的思考,往往会停留在事物的表面,没有进一步去分析内在联系,无法突破细节的限制。也因为过于细节,经验后面也难以复用和连接。
痛苦的确可以促进人的成长,但是也常常有人没有走出来。还没想明白,就投入到下一次奔波中,结果可想而知。所以,请不要着急,一定要再想想清楚。
成长快乐阶段
如果我们的成长结果很好,会进入到一个快乐的阶段。但是正如那句名言“福之祸兮所倚,祸之福兮所伏”,这个阶段不一定是一个好事情。因为你需要面临新的问题:下个阶段的成长目标是什么?
【自我突破阶段】:后面大学、工作中,我吸取了教训,更加关注内在的因素,把目标放在个人的成长上,进行了持续地激励:能否把内容学透彻、事情做极致,某个阶段做到之后,目标又会瞄准下个阶段,连续做到最好。这就进入了精神的内耗阶段,很难有明确的止境。
类似的:乒乓球运动中,如果目标只是拿冠军,那么拿了一次可能就满足了,成功也常常是昙花一现;但如果把目标定义为创造新的历史,那么就能一直督促自己刻苦训练,实现技艺的精进、长久地保持在高峰。
成长过程中,如果只把绩效等外在因素作为奋斗目标,就会受到环境较大的影响,像浮萍一样,起伏不定,最终淹没在岁月的长河中。要避免陷入这样的困境,我们应该更多地向内求发展:【把自己技艺的不断成长与突破,当做锚点,驱动自己不停地前进,进行持续的成长】。
总结
成长是痛苦的,它需要你把它当做高考奋斗一样,放弃一些娱乐的时刻。同时,需要面对难以突破时,内心的煎熬。
成长又是快乐的,当你破土而出,化茧成蝶的那一刻,所有的彩虹和花朵都为你绽放,让你不禁想握拳呐喊。
成长还是痛苦的,快乐是如此短暂,新的征程又将启程。
那么,我们那么努力地成长是为了什么?
我想,最贴切的回答,应该是为了向前进吧,去看看远处那美好的风景~