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笔者担任北大纵横建筑工程行业中心总经理已有九个年头，或 “建工铭”以记——一计诚信发东西，三车置业住华泓。两上永昌顺中南，四象正和统建通。（“一计”大庆石油设计院、“诚信”新疆诚信建筑装饰公司、“发”西安经发行政中心、“东”山东高速、“西”山西路桥；“三车”三驾马车“文化理念+战略管控+流程人本”、“置业”国轩置业、“住”北京住总万科、“华泓”华泓集团；“两上”上海路桥和上海建工、“永昌”永昌路桥、“顺”顺义区政府、“中南”中南建设集团；“四象”开创数学战略模型四个象限“加法战略+减法战略+乘法战略+除法战略”、“正和”正和恒基、“统”统壹集团、“建”中建钢构、“通”北京信通集团）。
通过指导二十余建工领域企业，开创模型十余个，应用于企业管理实践，竭心力以献智慧绵薄之助！笔者理解管理呈相不过“道法术”。曾哀于众多模型源于西方，却以“法无定法”自省，即：方法工具须用于现实，而并非方法工具的自身完美。因此，职场管理人士不可套法，以工具之美而自嗨。往往拿来主义，似自圆其说，却谬以千里！当然，我们不是闭关造车，而是结合实际，改进创新适用于企业的工具与方法论。下面我就结合PEST模型更新的“PESTIA”与大家分享：PEST模型, 1999 年由美国学者 Johnson·G与Scholes·K提出，P、E、S、T四个字母分别代表，政治(Politics )、经济(Economy)、社会(Society)、技术(Technology)。PEST分析是指宏观环境的分析，影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，如图所示：![]()
PEST已广泛应用于众多企业规划发展中，也有以往变革，比如PESTEL（为识别关键变革驱动力提供了丰富的“信息”，可用于构建未来不寻常的情景）。笔者在山西路桥十四五规划项目中，深感到PEST广适性很强，而针对性不够，因此提出PESTIA模型。PESTIA模型于2020年10月笔者提出，在原有模型PEST基础上增加两个维度分析（这是突出时代重点的思考，不是逻辑补位）：“I” 即Industry，工业化（含数字化、生产服务等专项分析）；在当今工业4.0的时代，信息化建设升级为数字化转型，大大促进了科技文明化，全球对数字化均有国家战略层面的布局与研究，因此原有PEST中技术分析聚焦到工业化数字化的分析，是有必要的。我们知道，中国企业再市场规模化拓展的过程中，几乎都有分子公司、区域公司或销售代理等方式，而区域化的特征聚焦往往被忽视，从集团总部对下属区域分公司的管理一刀切，往往产生不公平，比如北上广深一线城市，一个部门主管月薪8000与三四线城市一个同级经理人月薪8000其收益幸福感是不同的；说完区域化薪酬差异性，再说说产业链上下游，我们在建筑施工前需要采购原材料，而采购物流成本直接与施工所在地与供应商距离相关，至于运送方式更与交通特征相关。因此，我们把Area聚焦，从PEST宏观侧重，引流到中观聚焦承接。北大纵横在某建工领域企业集团的规划过程中，其宏观分析首选做了宏观环境分析（PEST），之后有增补两个章节即：区域环境分析和基于工业化背景下的行业分析，其分析成果得到客户认可，而为规划做了中观层面的承上启下，结合集团原有战略状态、内外部资源能力，就能构建企业发展的战略原则、指导思想、战略目标、发展思路（业务战略与职能战略）、战略发展阶段等。细化推行落地的战略路径、战略实施计划及战略保障也为前面中宏观分析做出回应。![]()
综上，PESTIA模型的出现不是因一叶而知秋的借口，PESTIA模型的设计不是牵强附会、哗众取宠，PESTIA模型的应用不是广适于所有企业，而是一个思维模式的革命，不要墨守成规，而要学以致用，不可盲目膜拜推及，而在真知实践。中国建筑工程行业的思考
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