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《六顶思考帽》分享——六顶帽子的序列

思维的质量决定了我们未来的质量。大家好，我是王参谋。

今天我分享的是《六顶思考帽》——六顶帽子的序列。

六帽小故事

一次，学员的一个问题差点卡住了我：“王参谋，既然是六顶思考帽，为什么不每次都用六个呢？”

结果，还没等我回答，旁边一个特别睿智的学员帮我解了围：“老天给了你两只手，你吃饭、工作、上厕所，也不是每次都用两只呀！”

所以，六顶思考帽为我们提供了思考的工具，可以灵活排列组合，展示帽子戏法。

我做了一首打油诗，小结一下：

蓝帽是关键，先聚焦自己；

白帽为基础，信息常梳理；

红帽表感受，不必看逻辑；

黄帽重价值，困境找利益；

黑帽论风险，积极中怀疑；

绿帽多新意，严肃创造力；

分离再平行，智慧巧聚集。

我们的学员总结得更简洁：

✎蓝在两头，白帽先行，黄在黑前，绿在黑后，红有必要，多少随意，可以重复。

六顶思考帽的序列

蓝在两头 

一般而言，蓝帽开始，蓝帽结束，管控过程，聚焦清晰，方向明确，协同思考，有始有终。

白帽先行

不论是产品投放市场，还是创新，我们可以

✎先用白帽，了解市场状况、产品状态、渠道准备，创新所需资源、时间节点要求；

✎再用黑帽，评估将会遇到的风险和问题；

✎再用绿帽，针对黑帽提出的问题想出相应的对策；

✎再用红帽，进行决策，找出最合适的方案；

✎最后用蓝帽，制定执行计划。

黄在黑前

✎黄帽先思考价值，如果价值和利益很小，就不需要黑帽了。

✎黄黑顺序的评估比优劣势分析法更加专注，产出更多。可以给我们思考的正能量，正向的动机。

✎不必一个优势对应一个劣势，一个黄帽对应一个黑帽，而是要在黄帽和黑帽下面充分探索。

黑后有绿

✎黑帽的存在让我们看到潜在的问题、困难、风险，充分探索不足或值得怀疑的地方。如果是重大决策，可以用黑帽审视风险。但是光有黑帽，问题就像地雷，还是潜在的风险。

✎所以黑帽后面用绿帽是鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案，让思考者形成一种解决问题的使命感，不把问题留在那里，无人应对。

✎第一轮绿帽大多是起始的主意，比较粗糙而原始，有的不能作为行动计划马上实施，而应该经过红帽筛选、黄帽黑帽评估、黑帽后绿帽再次改善，增强绿帽的生命力和落地的机会。

红可重复

✎红帽表示感觉和直觉，表述时间短，可以用来投票、分类主意的种类，还可以作为决策的一个部分，探查思考者的感受。

✎在众多的黄帽思考后，可以用红帽：筛选哪一个是最能游说利益相关方的价值；

✎在众多的黑帽里，可以用红帽：排序哪一个是首先应该解决的问题；

✎在众多的绿帽思考后，可以用红帽：决定哪些主意比较好，或用来进行评估和收获。

情景小练习

想想看，下面的情景可以用哪些帽子帮助你思考啊？

不建议光拍脑袋，应激反应式地思考，鼓励多用六帽的序列指引自己的思考。

 （温馨提示：点击题目下方空白部分即可显示答案哦~）

➀一个猎头公司来挖你，给你提供的薪资比现在高，但是企业规模比现在小。如何取舍？

➁原先的上级调走了。新来的似乎对你不很感兴趣，比较冷淡，如何思考？

➂你需要主持一个由几个部门参加的会议，讨论：如何控制成本和费用？

➃工作压力大，你感觉精力越来越不够用，怎么办？

➄你有一个合理化建议，改进工作的流程，但是不知道上级是否会批准。如何设计沟通的过程呢？

文章：王参谋

封面：Jenny

排版：Jenny

王参谋

你能利用今日分享的六帽序列，来思考情景小练习中的问题吗？欢迎在留言区与我们分享！

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六顶思考帽分享——六顶帽子的概览

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