想决策成功？先“验尸”！

1、在企业决策过程中，相关的决策往往由领导者或管理层发起，员工对于计划的可行性疑虑则会逐渐变弱，如果员工对计划产生怀疑，甚至还会被认为是不忠诚的表现，所以在决策过程中，一般员工会对管理层的决策有“盲从”心态。

2、集体决策会议中的主持人或发言人往往是决策的支持者，所以在会议中支持的言论往往占据主导，会让参会人误以为这个决策已经获得了大部分人的支持，产生了对决策成功的信心。

3、一般人在做决策时，都会高估成功的概率。尤其是在集体会议中，当决策提议后，团队成员大多以乐观的评估成功概率。即使有部分悲观的观点，也会因为担心影响士气而不愿意说出。

4、决策时过分看重相关的收益，忽视了过程中可能出现的问题，或者考虑问题时盲目乐观的预测了风险可能带来的严重后果。

5、群体会议可能存在参会人的头脑惰性，尤其是东方文化中，员工不愿意参与讨论决策，大多数员工仍然是“听从命令”的执行者，在群体决策中很难听到所有人的声音。

提高决策的成功率，就能大大降低项目失败的概率。在诺贝尔经济学奖获得者、心理学家、经济学家丹尼尔·卡尼曼的著作《思考，快与慢》中提出：“事前验尸”是避免决策失误、提高决策效率的一个良策。那么什么是所谓的“事前验尸”？

最早提出“事前验尸”的是心理学家加里·克莱恩，“事前验尸”流程非常简单：当一个决策被最终确定之时，应该将所有对这个决策有所了解的人开一次简短的会议，所有人参与一个假设，那就是：“设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5~10分钟写下这次惨败的缘由。”这就是经典的“事前验尸”理论。

根据加里·克莱恩的设想，如果每个对决策有所了解的人，从决策为何失败出发发表看法，那么就像一次验尸，提前将决策里也许过于乐观的地方找出来，这对于减少决策失误十分有价值。

准备

团队圆桌形式围坐，

准备一块黑板

“验尸”时间在

发起人介绍内容后

正式做决策之前

主持人提问：

假设这个决策惨败，

可能导致失败的原因有哪些？

每个人进行思考

写下失败的原因，

轮流发言，

主持人在黑板做记录

结束前不对他人发言做评价

所有问题集中讨论，

会上解决

提高信心

充分讨论无法解决的问题，

给出跟进办法