知鸦日报2022-09-10

鸿沟是什么？鸿沟为何出现？如何跨越？和投资是什么关系？

一个新的环境、新的周期，一堆老的问题。

最近笔者在测试一个数据下载项目，测试过程中需要校验导出CSV文件中指标值的准确性。涉及指标数量400+，并且需要关注不同聚合层级、不同时间粒度指标计算的准确性。验证数据量大，手工验证效率低、人力成本高，因此通过自动化脚本的方式来提高测试效率以及方便回归验证。

在实现的过程中，最初采用unittest测试框架中内置的断言方法，进行数据的比对，实践发现内置断言并不能满足使用要求，进行了一系列的实践后，最终找到了合适的断言方案，本篇文章主要介绍了该方案的探索过程。

得物消息中心每天推送数亿消息给得物用户，每天引导数百万的有效用户点击，为得物App提供了强大，高效且低成本的用户触达渠道。这么庞大的系统，如何去监控系统的稳定性，保证故障尽早发现，及时响应至关重要。

本文将作者负责组内测试用例建设以来，在评审流程优化过程中的心得体会做了一个总结，希望能给大家带来帮助。

主动在分布式系统上进行异常实验，观察系统行为，发现系统弱点，并持续优化和实验，不断提高系统容错能力，让人们建立复杂分布式系统能够抵御突发事件的信心。

在推行IPD体系的时候，我们发现不同的行业、不同的企业，对IPD的理解和需求是不一样的，比如我们辅导的电气行业、军工行业、医疗器械行业、化工行业……它们有自身的行业特点和行业需求，我们不能把华为的IPD体系完全复制在这些行业，一定要考虑行业、企业对产品、研发的需求。客户需求不一样，因此不是所有的企业都适合华为的IPD体系。

此外，不同的企业发展阶段对IPD体系的需求也不相同。大型规模的企业管理基础比较扎实，人才比较雄厚，所以他们推行IPD体系相对容易，处于发展阶段的企业，管理基础往往比较差，人员能力不够强，所以在推行IPD的时候，在复杂情况下，这样的企业是很难以吸收并运用的，可能导致企业无法执行或是执行过程中大打折扣。

针对不同的行业、不同的企业，在推行IPD上的实际需求和体系各有不同，所以IPD尤其是华为的IPD体系并不适合所有企业，需要学习和借鉴华为的IPD体系，在华为IPD体系的基础上进行个性化设计，以满足不同行业、不同企业的需求。