概述 

    1、什么是项目把控 

    2、关键词 

    3、说明 

前提 

    1、了解需求背景及业务架框 

    2、项目需求知识 

    3、明确需求上线的目标 

过程 

    1、提测前 

    2、测试中

    3、上线后 

场景实操 

总结

Part1概述

1、什么是项目把控？

结合QA岗位的个人理解：运用一切手段/方式/方法，保证项目按期按质上线；

2、关键词

按期：根据项目既定的目标时间发布上线

按质：在追求按期的基础上保证原有的质量要求

3、说明

每一辆项目的火车都不可能原封不动的按计划轨道进行，中间或多或少都会有所偏差，项目管控中允许一定的偏差，这点不需要有心里压力

本次分享没有追求面面具到的覆盖，只是分享一些思路点

Part2前提

1、了解需求背景及业务框架

有助于对项目整体的定位及规划，如：该项目在公司/部分中的定位、该项目达成对业务的影响度

2、项目需求知识

力求系统化、流程精细化，如：跨业务体系统交互逻辑实现，如果不了解或因前期对业务可实现性评估不足，可能会测到某个节点时发现有问题，而导致出现被卡住的风险

3、明确需求上线的目标

质量&时间目标，没有目标的管控是没有任何意义的

Part3过程

1、提测前

主要思路：了解需求、做计划、不断沟通

1）向前靠：需求前期就尽量的参与了解需求，及技术设计，结合自已的测试经验，排除后面测试中可能出现的风险

2）做计划：针对本次项目需求，做一份具体的执行计划，罗列出相关的人、事、物

3）拜码头：先跟该项目所有干系人打招呼，明确各自分工责任及业务实现

4）拉圈子：将所有干系人拉一起，坐下来聊聊，并将自已的计划同步给大伙

2、测试中

主要思路：灵活多变、敏感细致、沟通

1）合理按排：不能死守计划，测试过程千变万化，应该灵活多变、人员合理安排：如：做生不如做熟的原则

2）阶段推进：将整个项目分阶段推进，每个阶段再细分到具体每天的工作量，如果每天进度达计划进度，整体上也不会有大问题

3）敏感细致：测试过程可能会在测试环境遇到一些不正常/不明白的数据或场景，此时不觉得可能是测试环境不稳定问题，应该敏感起来，怀疑代码/逻辑是否有问题，及时找相关人沟通，避免后续出问题阻碍进度的风险

4）化繁就简：将一些繁杂且重复但已走通的稳定流程通过技术手段集成简单的操作，将大大节省时间

3、上线后

1）跟踪线上质量，确定是否达到质量的要求

2）自我总结：不一定要正式复盘，但一定要自我总结，如本次哪里做得不好，下次应该从哪入手改进

Part4场景实操

Part5总结

项目管控能力说起来就像成功的经验一样，100个人可能会有100种方法，每个人的方式方法运用到自已的身上不一定有效果，但总整上的思路和方向是可以借鉴的

总之，秉承：认真、负责、沟通的态度，基本上事半功倍！

收录于合集 #测试

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