[ 编者按 ]假设你手上某个项目的客户突然要求提前交付，那接下来你应该做什么？无论怎样，我们都是以完成项目为目的，所以当交付时间缩短，我们要么使用更多的资源（例如人手），要么缩小实现的范围。

也就是说，当我们面对一个项目，最需要关注三个要素：范围、时间和成本，即“项目管理三角形”，也被称为“三重制约”（Triple Constraint）或“铁三角”（Iron Triangle）。这三者互相关联，任何一个要素变化都会影响其他要素，所谓的项目管理，也就是在要不断动态平衡这三个要素，并且最终高质量完成项目。

本文将深度挖掘“项目管理三角形”（下文简称“铁三角”）这一项目管理领域基本概念，为大家列出了其常见的挑战与具体的应用方法，助力你的项目执行和成功交付。

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项目范围是项目计划的一部分，例如项目具体任务、项目说明、目标、可交付成果和截止日期等内容。通常包括：工作说明、范围排除、限制、分目标、最终交付成果、验收标准和客户的最终通过形式。

范围限制为项目经理提供了目标，使他们能够估算项目成本，并为合适的人员安排所有任务。项目范围在任何阶段的任何变化都会对项目进度产生不利影响，要么导致推迟交付，要么增加人力成本，或两者兼而有之。

时间是指完成（项目内）各任务以及项目本身所需的时间。时间限制有时也体现为项目进度表。范围扩大或预算减少都会增加完成时间。例如，如果团队规模因预算限制而缩小，完成项目所需的时间就会延长。

在寻找资源方面的任何延误或团队遇到的不可预见的挑战都会延误项目，从而导致项目经理难以在既定期限内完成项目。由于时间限制与项目的成本和范围直接相关，延长时间会导致额外的成本，如雇佣额外的劳动力或采购其他资源。

每个项目都会预留相应的资金，也称为项目预算。完成一个项目需要这笔钱。项目成本可能包括员工工资、工具及设备费用、办公场所租金以及其他资源费用等。增加团队人数或延长项目完成时间也会影响项目成本。

项目成本一直是客户非常关注的问题。对于项目经理来说，向客户提供准确的项目预算非常重要，但它也可能会非常棘手。当项目范围或进度偏离原计划时，项目成本也将不可避免地发生变化。