Develop Organization as a Product. 把组织当成一个产品来设计。 大多数CEO留恋当项目经理的早期创业时光，是因为当时在设计看得见的产品，产品推上市场，有了客户反馈，马上就能有收入，正向激励来得非常快。而反观组织，短期不见成效，还不一定能长久产生价值。 但是在大型组织会经常提到，CEO超过50%的时间应该用于组织，之后才是业务，因为组织要赋能人，要培养团队去做事情，给团队目标、愿景、权力、职级，做好绩效，这样组织才能越来越大。 同时，组织在核心专业线需要有“系统化”能力。当公司发展到一定阶段，高管需要有系统化思考方式，而不是仅凭专业解决问题。 专业并非世界的终极答案，系统化的思考方式最终闭环所有，这就是我们说的OGSM，Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）。从任务到专业，到正确的方式，到结果，且上下左右还有效链接。这意味着，组织在核心专业线，需要有系统化诊断-设计-落地能力的高管。