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你最熟悉的“SMART原则"不是“设定目标”的银弹
要谈如何设定目标,要先从“做事”说起
“做事”的过程
“做事”的宏观三要素
"做事"的宏观三要素在职业生涯中缺一不可
"做事"五步法
以客观事物为中心,将主体的“目的”具象为目标
分析业务本质
设定目标
构建指标体系
确定目标执行策略
需要关注的一些陷阱
总结
本文讲解的设定业务目标太复杂了吧,有必要搞这么复杂嘛?
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