这个是有一点点抽象,举个晋升问答的例子:面试官问一个问题,你有没有想过这个平台未来该如何发展?遇到这类问题很多人都会上当,有以下几种情况: 1、就着平台本身的目标侃侃而谈。比如我们平台的规划是要做 XX 能力,0 故障等巴拉巴拉一堆。这典型就是违背了全局中找定位的原则,很显然你都不回到业务上去如何能够证明你讲的未来规划是有逻辑的? 2、先回答业务上的目标,然后再讲我们平台规划是要做 XX 能力,0 故障等。这个显然是好多了,但仍然还是非常飘。为什么呢,因为这都是概念层面的东西,概念是不能推导概念的,否则就是一堆正确的废话。 3、相对于第二种要更进一步,即讲完第二点的内容,在结合具体的案例来承接你的 XX 能力建设,0 故障等。这就是我提到的上天入地要搭配的技巧了。