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华为人才应该是多元化的
大概从2010年之后，任正非在公司内部多次提出华为战略和务虚的问题。任正非曾提到：“华为公司缺少战略家和思想家，因为我们都是来自‘上甘岭’，喜欢一手拿枪、一手握镐，喜欢手里握有权，眼睛总是往下看，不喜欢当思想家。”
2018年任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话中提到：“当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先，我们就必须依靠科学家。”华为轮值董事长徐直军补充道：“走到今天，华为人才应该是多元化的。过去我们强调做工程商人，那是很多年前；走到今天，我们既需要工程商人，又需要科学家，不是人人都被要求做工程商人。Fellow队伍也是多元的，未来有思想家，有科学家，也有工程商人。”“华为的人才是多元化的”，华为的领导层是这么说，也是这么做的，华为的人才结构就是按照这些思想去架设和实施的，如下图所示：第一，开放合作型的人才策略预应了数字经济多元化的特性华为为了顺应数字经济发展的浪潮，将其愿景重新定义为 “华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。具体的阐述为 “让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。”在数字经济时代，用户的文化是多元的、个性是多元的、需求是多元的，而且这些多元性又借助数字互联技术的普及而相互作用，进而产生更加纷繁多样的需求场景。华为要在数字经济时代快速满足并创造客户的多元化需求，单靠华为自有人才资源是无法做到的，必须以 “多元、共享” 的人才策略去吸纳各界人才的创意、智慧和才干。对于外部人才是组织边界模糊 “将业务边界内所有人才纳入管理视野，广纳天下英才,与‘不带工卡’的员工广泛合作，‘为我所有’变成“为我所用”。对于内部人才是专业边界模糊 “加强人才插环流动，关注跨界人才引入，激发创新、激发活力。”这是数字经济时代产品、服务、解决方案越来越多元的必然要求，因为万物互联时代的产品、服务和解决方案是跨学科、跨边界、破圈融合的，传导到人才层面，需要开放与跨界联合，突破组织边界和专业界限。多元结构思考力主要包括哲科思维、思想与理论、多元思维模型、工具与方法、解决方案等问题分析与解决的思维层级，它实现了本体论、认识论、方法论的穿透与统一。将多元结构思考力阶梯图与华为的人才层次进行对比分析，我们会发现它们之间在底层逻辑上是高度吻合的：华为将思想领袖放在人才的最高层次，思想家是 “仰望星空，寻找思想与方向” 的，他们为企业的发展提供哲学命题和思考，为企业的发展提供思想源泉和营养，思想领袖层次人才与多元结构思考力的哲科思维、思想与理论层级相对应。战略领袖、专业领军人在人才的次高层次，这两者为企业的发展提供趋势洞察和机会洞察，领导企业在宏观战略、专业重大领域进行突破，这个层次的人才需要在战略和专业领域相关理论和思想的指导下、借助多元思维模型来指导员工的实践。战略领袖、专业领军人层次人才与多元结构思考力的思想与理论、多元思维模型层级相对应。业界英才、能工巧匠、高校英才可以归为另一层次的人才，这些人才主要在各自的工作领域借助相关的模型、工具和方法、解决方案为客户和公司创造价值，这一层次的人才与多元结构思考力的多元思维模型、工具与方法、解决方案等层级相对应。任何人如果要成长为一个能够在更高、更深、更大、更快层面驾驭工作和创新的人，必须能够融会贯通多元结构思考力的各层级，即能够实现了本体论、认识论、方法论的穿透与统一，做到 “深入浅出”，这是一个人在思考问题、解决问题方面臻于成熟的标志，是具有成功驾驭十倍创新的潜力的。华为的人才理念及人才结构发展到今天，是华为经过三十多年发展而沉淀下来的实践智慧，如果将华为比作一个成长中的人，这种人才层次结构说明她在思考问题、解决问题方面已臻于成熟。任正非关于 “无人区” 的论述、战略研究院的成立、对重视基础研究和基础教育的呐喊等举措，是华为的发展实现了本体论、认识论、方法论的穿透与统一、做到 “深入浅出” 的最好证明，因此，我们有绝对的把握相信华为将继续在商业领域进行成功的十倍创新。END
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最有效的学习是思维方法的学习
和邦版权培训课程一：《多元结构思考力》
课程对象：董事长、总经理、公司中高管、创新者，创业者
授课地点：深圳、青岛、重庆
创新是国家战略，创新一定有方法。德鲁克说，创新作为管理者的重要职责，是一项有规律可循的实务工作。
前苏联通过萃智创新技术在一度在创新上反超英美，成为第一个卫星上天的国家。我们通过对创新技术的系统研究发现，创新能力的元能力是多元结构思考力。
多元结构思考力有二个基本特征，一是多元，能跨学科跨领域思考，体现思维的开放性与多元化，是世界普遍联系本质的表达；二是结构，能规模化深度思考，体现思维的深刻性与严谨度，是世界矛盾特殊性本质的表达。
不多元的结构思维易僵化，不结构的多元思维易散漫。只有既多元又结构的思维才能成为创新方案的策源能力。
本课程将带你透过多元与结构扒开现象世界的伪装，看清世界本质的真相，提供更多深度且适用的视角和方案。
让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。
掌握多元结构思考力五层次模型在解决问题中的应用步骤；掌握提炼多元结构思考力的学习方法；掌握一套可以灵活机动解决问题的五个思维及若干工具。
课程目标
学习并掌握多元结构思考力的系统方法与工具：
1、学习并掌握多元结构思考力的本质与内涵，转变低效的思考模式。
2、学习并掌握多元结构思考力的五层冰山模型，理解思维的层次与思维的关键密码。
3、学习并掌握哲学思维的十大定律，提升深度思考能力。
4、学习并掌握多元结构思考力学习法，实现年读上百本书不是梦。
5、学习并掌握解决问题五大模型及十几个工具，快速提升解决问题的能力。
课程收获
帮助创新创业者转变低效思考习惯，养成多元思维模型思考习惯，获得创新的源泉；
提升创新创业者的系统学习能力与深度思考能力，提升决策效能；
提升创新创业者解决问题的能力，学会自己提炼多元思维模型；
课程时长
分二次训练，一共五天训练，六个月内化
导言：思维测评或西天取金沙盘
1. 案例：毛泽东、任正非的思维方式解码；二种思维系统的比较与反思；
2. 思考的快与慢；
3. 认识问题本质的方法：
多元结构思考力冰山模型；
本体论、认识论、方法论；
4. 多元结构思考力概念及本质
（1）结构思考的先天不足
（2）概念
（3）本质
（4）何为多元
（5）何为结构
二、哲科思维（二天）
1. 哲科思维的基本特性：
古希腊哲学；第一性原理；毛泽东思想；
2. 哲科思维的基本定理：十大定律；
3. 哲科思维的经典案例
案例分析：华为，苹果，共产党（农村包围城市、抗日战争）。
三、多元思维模型学习法
1. 思维模型的形状与功能特征；
2. 换脑式多元学习法：广度；
3. 12345结构学习法：深度；
4. 如何在6个月内掌握一门学科；
四、学创型组织
1. 学习的终极目的；
2. 学创型组织：用输出倒逼输入；
3. 学习金字塔+刻意练习+行动学习；
4. 案例：华为训战合一的方法；抗大的学习法；
五、拆解一切问题（三四五天）
1. 二种常见的思维误区：操作与创新的区别；
2. 麦肯锡解决问题三个原则；
3. 解决问题的五个步骤及五种思维：
锁定—分析—创构—锤炼—固化
尺子思维；剪刀思维；针线思维 ；锤子思维；螺丝刀思维
六、解决问题的五大思维
1. 尺子思维，丈量问题的边界：锁定；
工具1：二个魔法问题
工具2：3W法（黄金圈分析法）
工具3：5M法
2. 剪刀思维：分割杂糅问题：分析；
工具4：5W3H法
工具5：鱼骨图法
工具6：QQTCA法
3. 针线思维，链接碎片化问题：创构；
工具7：头脑风暴法
工具8：团队列名法
4. 锤子思维，实锤疏忽问题：锤炼；
工具9：逆向思维法
工具10：断舍离法
5. 螺丝刀思维,拧紧大脑的发条：固化；
工具11：刻意练习法
工具12：流程固化法
工具13：PDCA循环法
七、其它运用
1. 个人管理运用：管理、写作、演讲；
2. 组织管理运用：战略、组织、人才；
3. 投资管理运用：产品、团队、财务；
报名方式：
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和邦咨询简介
和邦咨询是中国最早的胜任力培训咨询机构，以“一切为了提升生命效能“为使命，专注于人才的发现、发展与发挥，帮助企业追求卓越、持续盈利。公司独创的创新人才识别体系及创新元能力训练方法“多元结构思考力”训练方法，帮助企业识别你企业的张小龙，余承东，培养你企业的创新思维与创新人才。公司成立12年以来，服务于数百家企业，积累了一批灯塔式的标杆客户，中国邮储银行、中信银行、工商银行、中国移动、中国联通、中国燃气、迈瑞医疗、特变电工、深信服、新纶科技等等。