什么是一门好的课程?长成啥样?
课程内容多、乱、杂、如何罗列?
课程设计过程如何又快、又好、又高质?
今天,它来了~~~~《一堂课搞定“五好”课程设计》
五好课程设计提出了好的课程的五大核心要素:目标好、内容好、结构好、方法好、名字好,对应超敏捷的课程设计流程:定目标-盘内容-搭结构-配方法-起名字。
上一篇文章介绍了定目标的方法——一文搞定80分课程目标设计与编写
本文内容聚焦《一堂课搞定“五好”课程设计》系列的第二章——盘内容
盘内容意义
基于课程目标,要给学员讲什么?在盘内容的过程中,需要回答以下几个问题:
需要匹配哪些内容?
为什么是这些内容?
以什么形式呈现更符合学员需求?
因此,盘点、识别、架构内容体系是非常重要的一环。
如何盘内容
1、一列
2、二分解
3、三加工
1、一列:列出和学习目标相关的所有内容。
用个比喻就是广撒网,多捞鱼。作为课程开发者,我们回答:需要匹配哪些内容、内容从哪里来的时候。但回答这个问题之前,我们需要问自己:我有哪些内容和这个目标相关,与这个课程相关?所以罗列内容是我们需要做的第一步。在罗列的过程中,我们也应该注意内容的分层分类:首先课程内容从大的维度其实分为”通用规律“+”实战经验“两大类。那么再细分一下,可以分为”理论层、方法层、工具层和样例层。
其中理论层基本就是通用规律,例如布鲁姆目标分类;方法层有一部分是通用规律,也有一部分是可以通过实战经验总结而来的,例如麦肯锡问题分析与解决的方法是通用规律,某公司销售六步法是实战经验;工具、样例基本上来源于实战经验。例如《培训运营SOP》培训项目运营SOP和《非常1+6学习项目设计画布》画布。
2、二分解:分解学习内容,找出那些关键的。
这里再用个比喻就是精挑细选活鱼。对所有罗列的内容进行”挑选“。主要是选出来那些学员必须知道的内容。
那么如何挑选?用什么维度评估这些内容?有两种方式,一是依据课程开发者经验判断;而是通过IRED评估打分模型
评估维度 | 权重占比 | 维度说明 | 评分标准(1-5) |
重要性(I) | 50% | 内容对达成目标的重要性和影响程度 | 重要性越高,分数越高 |
关联性(R) | 20% | 内容和目标学员实际工作的关联性 | 关联性越强,分数越高 |
学员水平(E) | 20% | 现阶段学员对此内容的认知、掌握水平 | 学员水平越高,分数越低 |
复杂性(D) | 10% | 此内容的复杂程度、学习困难度 | 复杂性越高,分数越低 |
将不确定的、拿不准的内容按照上述打分模型进行评估打分,最终得出总分,其中:
≥3分的可作为学员必须知道的内容,需要呈现在课程主体中
≥2分可作为可以作为学员最好了解和知道的内容,呈现在课前或课后材料。
我们是完成了内容的分解,回答了需要哪些内容?为什么是这些内容的问题?,接下来还需要回答以什么形式呈现更符合学员需求?
3、三加工:选择内容的加工方式,迎合学员需求,降低学员难度。
最后用一个比喻,就是选择鱼的加工方式,有些适合清蒸,例如鲈鱼,有些适合红烧,例如鲤鱼。那么学习内容也是如此。不同层次的内容对应不同的加工方式,可以让内容更好理解的吸收。对应关系如下图:
常见的模型有矩阵关系、并列关系、流程关系、层次结构、循环关系等;常见的工具有流程图、表格工具、话术等。例如《五好课程设计》、IERD评估模型都是在建模型。《培训运营SOP》是做工具,《非常1+6学习项目设计》既有工具,也有编案例。
以上是本期与大家分享的内容,希望能够为优秀的你提供些许启发!
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