干货堂丨因企调整评估因素确保精准评估结果

原创朱金树晓谈管理

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岗位价值评估是指在确定岗位描述的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比，以确定不同岗位在企业或组织中的相对价值的人力资源管理活动。

岗位价值评估是明晰企业岗位相对价值、确定岗位级别的重要手段，是确定岗位薪酬水平、完善薪酬分配的基础工作，还是员工确定职业发展和晋升路径的有益参照。开展岗位价值评估对完善人力资源管理体系，尤其是薪酬管理体系具有重要意义，也是咨询机构为企业经常做的基础咨询项目。

和君和垚在岗位价值评估方面采用得比较多的方法是六因素十二维度评估法、七因素二十维度评估法、海氏评估法。分别如图1、图2、图3所示：

图1 六因素十二维度评估法

图2 七因素二十维度评估法

图3 海氏岗位评估法

✧ 遇到新问题 ✧

集团总部如何确定合适评估因素

在多年的咨询过程中，我们项目组为多家生产制造型企业及其他直接经营实体企业进行过岗位价值评估，而且三种评估方法都用过，评估结果都受到企业肯定。如三年前，我们用七因素二十维度法为广东省内某制造企业做的岗位价值评估，结果就很让客户满意，现展示部分结果如下：

不过，今年上半年，我们为一家国企集团总部实施岗位评估时，我们感觉到沿袭原来的三种评估方法，无论哪一种，都不是非常合适。

客户是一家多元化的大型国企。集团总部当前阶段整体上属于运营型总部，设有投资、运营、营销、成本管控等部门，对下属企业进行力度较大的投资、经营、营销、成本等管控，但又不直接参与下属企业的日常生产经营。同时，还设有人力资源、党群、纪检、财务、法务风控等职能部门。与之前的生产制造及经营实体类客户来比，该客户不直接从事生产经营，而是管理下属生产制造企业，因此具有较大的不同，不适合照搬原来的评估方法。否则，就会造成评估人员对评估因素理解难度加大，进而造成评估结果精准度下降，达不到满意的评估效果。

✧ 巧用老方法 ✧

因企调整评估因素确保精准评价

为此，我们与客户人力资源部负责人进行了沟通，展示了三种评估方法，并提出了我们的担忧。最后，双方达成一致：方法还是采用老方法，以六因素、七因素法为主，根据企业实际情况并结合企业要求，对评价因素和维度加以合理调整。

经过项目组紧张修订，并与客户确认，最终达成了如下评估方法：六因素十七维度法。具体如图4：