现在属于一个信息爆炸的时代,要说学习,方式可多了:
获取信息已经不是什么难题,但难点在于,当我们看完一本厚厚的书,听完一位大咖讲完的演讲,如何梳理知识?
常规做法,是将一场讲座或者图书做成一张思维导图,或者按照章节将重点记录和摘抄下来,但好像感觉记录了很多,但回头又想不起来,遇到实际问题还是不知道怎么解决。
后来逐渐摸索出一套「实用主义」学习通用框架,效果很不错。
我会将我看过的书、听的讲座中得到的信息,整合为一个个的问题。很多图书和演讲,讲的比较宏大,信息多层分支,大脑很难记住,比如我们经常做了一个超级详细的思维导图,看起来很详尽,但如果不查阅,不容易回忆起来;而且,很多时候,一本书,一场演讲,并不是全部内容都是你所需要的,如果盲目全部都去记、去整理,白白消耗很多时间和精力。
所以,不妨直接梳理成一个个简单直接的「问题」,会帮你去聚焦注意力。其实每个领域的干货没有那么多,很多课、书,知识点都有大量的重复。
如果你是以一本书、一门课为主题做笔记,很可能会重复记笔记。
但如果我是以一个问题为主题,就可以将多本书、课的精华整合在一起,这个过程中不但可以将信息去重,还能倒逼我去对比不同书、课之间的联系、矛盾,让我对知识的理解更深、更广。由于要整合在一起,就需要结构化去梳理逻辑,这个过程,就会引发自己的思考和补充,此时感觉就不是被作者带着走,而是跟作者面对面探讨。所以很多时候,我会面临很多线上、线下的分享,邀请分享的主题五花八门。备课时,如果我是按照书名、人名来做笔记的,那么,就得先能想起哪本书、哪个人讲过这个主题,如果记忆力不好,很多笔记得从头看到尾才能想起来。但如果我是整理成了「问题」,我很直观立即能从中找到这几个文件:
瞧,因为有这些积累,可以根据联系,快速从这些「问题」中找到联系,每一个问题是集合了数十本书的精华,帮助我旁征博引。
综上,这个做法就是不把大脑当硬盘,不加选择的塞进去那么多的东西,而是带着目标以点连线,争取能有效解决一个个的问题,这才是本实用主义学习方法的目标导向——学习,是为了解决有意义的问题。
确立了一个问题,但问题是有背景和范围的,不是放之四海而皆准的。
- 专业背景不同,这个问题的回答也就会不同,比如学平面设计的人和学化学的人,面对这个问题,能用同一个回答吗?
- 目标范围不同,这个问题的回答也会不同,比如想在工作中提高PPT制作效率的人和想做PPT定制的人,能用同一个回答吗?
所以,我们在提出一个问题的时候,要确定问题的背景和范围,才能让信息传达更准确、解决问题的方案更直接。我以前将这个叫「描述问题的背景」。今年我在得到大学学习时,学到一个更精准表达这个意思的词儿,叫「边界」(Boundary)。如果你是得到大学的学员,对这个词应该不陌生,课程、分享、演讲,首先先是「明确边界」。
比如,如果我们举办一个活动,最后经常都有一个Q&A环节:
然后就很容易出现一种现象,提问的人拿起话筒,balabala说很多,问题比回答还要长。
凡事先「明确边界」,效率就大大提升。
所以,配合一个好的案例(Case),比较容易直观的理解。
如果只是记录「前后互换组成一句话可以造出一个金句」,这个方法虽然描述地非常凝练,确实是干货,但看了估计还是一头雾水。再比如,当我需要研究「如何高效学习」的时候,那就应该去寻找各领域的学习高手进行拆解,比如,李叫兽年纪轻轻就拥有过人的商业洞察力,可以作为一个典型案例,这种最好能找到他一手的本人分享,而不是别人的转述或道听途说:所以,这里说的为主题配的案例类型,非常丰富,可以是一个成功的商业项目,可以是一个领域高手的故事,一个经典的营销策划……总结一下,就是:有结果。前几天看到有句话说的很好,叫「向有结果的人和事学习,因为结果不会说谎」。案例讲完之后,从这个案例中,我们能从中「抽出(Draw)」一个什么样的框架、模型、公式或者方法步骤?
比如「如何写一个金句」这个例子,即便有案例,可能在实际应用中,还是无法快速复制和实践。但如果提取为「abba」模型,是不是顿时清晰了很多?另外,用「Draw」这个词用的很准确,因为Draw的中文释义,一个是「抽出」,还有一个含义就是「画」——能否用最简练的框图将其视觉化地「画」出来?
「画」什么呢?——框架图、流程图、清单图、表格图……这些视觉化的做法,会倒逼你用最简单的话去浓缩。比如在我「如何跟别人辩论?」主题下,有一张从《京都大学最受欢迎的决策课》这本书某个章节总结的反驳方法框图(阅读时间2018年):比如在我「如何写出好的文章?」主题下,有一张从《手把手教你玩脱口秀》这本书总结出的段子创作流程(阅读时间2018年):
还有,总结出框架流程,并不是结束,很多时候还要回归到自己的身上——我们可以「做」(Do)什么?我可以采取什么样的行动,产生改变?
这种类型,最好是将所读的内容做成一个可执行的表格,去打钩,去检查,进而督促自己的落实情况。
这个我可以举一个最近的例子,昨天刚读的这本《升级:规划最好的一年》。
作者是美国的迈克尔·海亚特,他在这本书中将目标分为两种类型:
成就型目标,关注的是一次性的成就
习惯型目标,针对的是规律、持续的活动
然后书中阐述了设定目标的7个原则,一一讲述要注意什么。
看起来非常复杂,如果可以将其抽离出一个行动清单表格呢?
成就型目标,可以通过这样表格行动:
习惯型目标,可以通过这样表格行动:
是不是顿时有了一套行动推进方案?
很巧,这本书也是这样做的,随书附赠一个《行动手册》。
当然了,你单纯看这个框图或许有些模棱两可,因为这必须是在深读全书之后,获得了最精华的框架和方法论,既倒逼自己有效输入,进行消化,又能推动高效输出,快速应用。
这样学习,才能保证质量。
好了,我的分享结束了。
将这4步骤的首字母连起来就是「ABCD」,很好记。
也可以称为「实用主义学习框架」。
这个就是我平时最常用的学习方法,毫无保留的分享给你了。源于PPT,不止PPT,我是老秦,下期再 黑 会。
来留言区说说你的Flag,以及你准备下来这不到100天中,如何行动?咱们约定,2019年结束的时候,再来这里「还愿」,给一个「交付」,作为你2019年中转折的一个时间锚点,好不好?出版社送了我10本《升级:规划最好的一年》,就都送给你们吧。