2021年谈「互联网思维」
几年前，有个特别傻逼的词 “互联网思维” 烂大街了。当时我们这群互联网遗老全都傻眼了，干了十几年，咋我还具备 “互联网思维” 我自己都不知道呢？
再去看所谓的互联网思维是什么，妈了个逼的，不就是优秀的人都应该具备的优点吗？那时候，洛阳纸贵，谁能够高谈阔论互联网思维，谁就能成为座上宾。
我：妈了个逼的……
但是认真脸，我仔细想了想，互联网和传统行业的思维方式，还真有不一样的地方。
互联网很容易做到极大规模，100w 日活以下的产品都是渣渣，500w 日活才有脸面说话。规模效应摊低了成本，衍生出传统行业不可想象的商业模式。
互联网产品具备快速研发，快速获取反馈的特点，以至于 “快速迭代” 思维根深蒂固，MVP 这些奉为圭臬的落地打法，在传统行业同样是难以落地的。
由于规模大，迭代快，对收益的想象力驱动许多聪明人入场，往死里抠产品细节。大部分抠细节只是为了周报好看，也有少数抠细节在规模效应的基础上带来极大收益，于是被外界追捧为 “极致思维“。虽然极致这两个字已经被滥用成了一坨屎，但确有许多的成功案例。
规模效应，快速迭代，死抠细节，都是互联网行业的独特之处。
然后，我最近一年总是不自觉地提到 “产品思维“。
自己很警惕，产品经理又有个屁的独特思维模式，会不会像互联网思维一样，都是无耻的自吹自擂呢？
我昨天认真想了想，我常说的产品思维大约是以下三点。
产品经理比其他行业更理解 “世界的多样性“，我们是每天和多样性打交道的职业。相对来说，其他行业精英更容易以己推人，而 PM 职业要求我们对人类样本具备更多的好奇心。
高阶 PM 擅长三段式解题：精准定义问题并提出目标 → 设计解题方案并实现目标 → 根据反馈不断迭代。这方法一点不稀奇，各行各业的精英都能做到，但高阶 PM 的特点是「在任何陌生环境，都会本能地运用三段式解题」。而我见过很多精英，自己专长范围内运用已经磨合好了的三段，一旦到了陌生环境，还是用老三段去解决新问题，立刻就南辕北辙起高反了。
对迭代的理解，即便在互联网行业内，产品经理也是最深刻的。相当于是把互联网的迭代方法论运用得炉火纯青。迭代的最高境界是 “演变“，演变也是微信和头条团队经常提到的词，这里就不多讲了。
所以当我提到 “产品思维” 时，潜台词基本是上面这些。
我对自己的职业 buff 的确是蛮自负的。当然，占比 80%+ 水货又另当别论。
还是几年前，有个说法是产品经理自诩为行业精英，哺乳动物之光，灵长类的骄傲，就不应该局限在狭义互联网行业，而是勇敢地扑到传统行业去推动互联网+。这句话被大喇叭嚷嚷了两三年吧，渐渐哑了。
现实问题一：产品经理的收入太高了……中阶年薪 50w+，进阶年薪 100w+，高阶年薪 300w 起步，履历稍微好一点的话，很容易谈到 500w+。你说传统行业怎么请得起你？
现实问题二：三段式解题也好，迭代演变也好，线上产品很容易得到你想要的资源去落地解决方案，线下行业调动资源却是一件极其复杂的事情，很容易陷入没资源 → 没业绩 → 低收入的死亡循环。
所以这两年传统行业玩互联网+，雷声大雨点小，产品经理的价值还是在互联网行业才能实现最大化。当然……收入也才能最大化。
p.s.
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