从点到面，16 条企业管理原则
在Ping++ 过去6年的发展过程中，公司运营及治理都在不断地拥抱变化，与时俱进。从产品、客户到公司发展等多个方面，这16条企业管理实践原则成为经验和方法论。谨以此篇分享给创业者、企业管理人以及想要了解企业管理的朋友参考，避免一些少走的弯路。
01 「如果某个东西不是企业的激情所在，永远都不要去追逐这样的机会，因为如果你对它缺乏真诚，你的直觉就会开始迟钝，并最终做出错误的决策」。
02 一个问题不可能由产生这个问题的思维方式来解决。也就是说，当我们发现一个问题的时候，它一定是由一种特定的，连我们自己都无意识的思维方式导致的。不去探究这个思维方式而只谈问题，是没有答案的。
03 在一个相对时间范围内，「正确的产品之路」是客观存在的，它就在那个地方，不以人的意志为转移。所以企业竞争的其实是「谁可以更快更有效率的寻找到它」。
04 「如果无法深度参与到客户的经营中去，从本质上来说你并不拥有这个客户，所以也不要奇怪客户对你爱理不理」。
05 贝佐斯认为「如果一个人经常改变他的看法，更可能得到正确的决定」。这并不意味着，你认定自己的观点是错误的，而是应该把它们视为暂时的。
06 超强执行力的隐形前提是战略的正确，这是因为只有越执行越有正反馈，执行力的坚决才会更强烈，从而呈现出超强执行力的外在表现。
07 所有在战术层面事倍功半的问题，都可以追溯到战略层面的失误。长期获客艰难，一定是客户定位错了。增长总不够快，一定是市场趋势不在你这边。需要完美的产品 & 牛逼的团队，才能做启动的生意，证明这个生意做起来会很艰难。
08 「正确的道路的对立面，不是错误的道路，而是容易的道路。」
09 一家公司的价值，不是由它账上躺了多少钱决定的，而是由它可以垄断下来的市场决定的。
10 「为什么你可以战胜同时期的其他竞争对手？」
「他们都很聪明，但我是真的热爱。」
11 最伟大的创新几乎毫无例外都是新来者在非常边缘地带做出来的，但大多数人只看好行业老炮在主战场的连续深耕。靠逻辑，你准备的只能是上一场战争；靠想象力，你才能打赢下一场战争。
12 当我们做了一个需要不断追加决策的决策时，一切灾难就开始了。好的决策，应该是消灭决策的。
13 我的理疗师通过调整步姿帮我治好了多年的右脚踝旧伤：“身体某个部位的疼痛，往往来自另外部位的失衡。”他告诉我“治标不治本”这句话的巨大危害，因为它让我们总误以为存在“治标”这个虚幻选项。
14 企业家的道法术: 1. 格局不是心胸或者胸怀，而是看到事业的终局。2. 先把事做对，再想着怎么把事做好。3. 活下来，再谈经营，经营好，再谈管理。4. 价值观不是道德，而是符合成事的游戏规则。5. 使命即宿命。
15 要素打不过系统，招数打不过策略，优势打不过趋势，经验打不过认知，团队打不过组织，资本打不过模式。
16 创新功率=试错效率 x 认知提升率 x 激励回报率 x 赛道增长率
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