小佛爷说
决心打造包容性组织的领导者,首先会着手确定企业使命、愿景和价值观,并确保组织每位员工都有发言权。不过,日常与员工沟通的方式也是一大重要因素,必须加以留意。研究发现,虽然很多人口头上强调包容性,但真正发展出了包容性沟通风格的领导者其实很少。那么真正能让员工感到领导者具有包容性的行为是什么?
包容性领导者的三大沟通行为
措辞更关注受众
展示相关的专业知识
展示自己的真诚
不真诚的行为 vs. 真诚的行为
关键词:领导力
诺厄·赞旦(Noah Zandan)、莉萨·夏莱特(Lisa Shalett)|文
诺厄·赞旦是Quantified Communications公司CEO兼联合创始人,该公司结合数据与行为分析,协助人们衡量自己的沟通方式并加以改进。公司为全球企业、政府组织、高等教育机构、销售团队及非盈利机构的领导者,以及数百名TED演讲者提供服务。莉萨·夏莱特曾是高盛公司合伙人,带领高盛渡过了金融危机。现在她在数个企业董事会任职,并为成长型企业提供咨询,Quantified Communications是其客户。她是“董事会的非凡女性”(Extraordinary Women on Boards)创始人,该社区由数百名女性董事组成,关注如何推动董事会进步、董事会治理现代化,以及提升董事会多样性。
朔间|译 周强|编校
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