为了支撑业务的快速增长,纯粹的通过招聘更多人的方式,并不能真正解决问题,而且会带来更多人资成本和管理上的挑战,前车之鉴历历在目。就好比在项目管理工作中的“布鲁克定律”:当项目进度落后于计划时,增加人手的做法通常是无效的。那么,该如何利用有限的资源,确保能够按照公司的战略方向,推动重点业务和技术规划快速落地呢?从投资回报率( ROI )的维度来看,通过优化资源配置,将其投资到有更高回报率的商业活动中去,从而实现经营效果和效率的提升,不失为一种不错的选择。随着有赞商业能力的不断强化,对组织能力的改造提升也在持续开展。为了确保把有限的资源放在最有价值的事情上,有赞建立了价值闭环管理机制。