以下举例均来源于真人真事，如有雷同，纯属你命不好。教材1：肥H是我现在的业务方，准确的说是业务方的部门负责人。凡是需要评审的需求她都参与，而且逢评审一定会挑战对应的PM：不是对现有功能阐述的有问题、就是对业务需求理解有偏差，反正就是有问题。最关键的是，一来她说的只有10%左右是正确的，二来就算错了，她也不会认识到自己的问题，反而说系统有问题，自己说的才是最合理的。说实话，曾经我也试图去和她比较平和的沟通，给他摆事实讲道理，让她了解一下实际情况是什么样的。不过，后来我放弃了。每个人的工作生活压力都非常大，每个人都希望自己的职场同事工作能力强、作风平易近人、遇事能听建议、多为别人着想，但在实际工作中很少有这么完美的人。有些人，生下来就跟端着机关枪似的，你都不知道为什么，他就特别冲：上怼天，下怼地，中间怼空气。这类人通过强势来获得一定的气场，好让自己在陌生的环境中立足：本来这是一种适应陌生环境的好方法，但由于力道过足，导致了性质的改变。本身是情理之中的强势，但他们忽视了陌生环境下其它因素的存在，或者把其他因素当成了敌对关系，所以才显得那么有火药味。还有一类人，他的强势就是无缘无故的，就是什么事都得听他的。其实更准确的来说，这种不叫强势，这叫跋扈。强势和跋扈虽然看起来很类似，但是强势的人是讲道理的，而跋扈的人，完全不管这一套。就算你说的是对的，他没理也要辩三分。这种人很自我，他不会听与他关系不是很密切的人讲的话。有时你的好心，反而引起对方误会，造成关系紧张。所以，真正想帮助他们认识缺点时，不要简单说教，最好先支持他们，赢得他们信任，再通过案例分析，逐步进行引导。强势可能是这种人的优点，但也是他们最大的缺点，就是死爱面子，好胜心强，凡事都想占上方。与这种人交锋时，最好不要硬碰硬，适当“礼让三分”，给足他们面子，今后他们也有可能回给你面子。如果你想赢他们，必须做好充分准备。比如，你要否定他的工作方案，你就要有比他更好的方案，更好的解释，有理有据，让他真心佩服。否则，你会输得更惨!强不强势本身不是什么大问题，因为你改变不了对方，但是我们对强势的态度是一个大问题。一个强势者的背后肯定隐藏着一个或多个弱点。我们既没有必要不依不饶的指出来，更没有必要对他们的强势委曲求全。面对以上不健康的强势，最好的办法就是能躲则躲，不能躲的话就一句话都不说，纵使他再强势，面对你的不搭理也一点招儿都没有。如果疯狗还是对你不依不饶，被咬之前手里一定要备好打狗的铁棍！教材2：每次有同事做行业知识分享，矮X总是喜欢站出来指出问题：内容不专业、流程图不清晰、PPT格式不对。一开始的时候大家都会虚心接受。可是时间长了，大家都见怪不怪，他说的东西也就没人听了。有一次技术评审，他又给人挑毛病。本来他说的场景出现的可能性就很小，还非要让人家加一个补偿机制。结果那人也不含糊：我做就不加，要加你就做。他不出声儿了。办公室里一部分精明能干的人，自认为比其他人优秀，总是喜欢摆出一副优越的姿态，对同事所做的工作和看法进行评论。很多时候，他们这么做并没有一定的目的，只是一种习惯。然而，却会给周围人造成很大困扰。还有一部分人工作能力强，对自己严格要求，同时也对同事严格要求。明明同事所做的工作已经尽力，他还是也要忍不住批评两句：“这个工作，你这样搞很低效，不如...即便说的是对的，但是当着那么多同事的面儿，这种做法总是会让对方颜面无光。与同事一起工作、共事， 自己可以有能力有干劲，凸显自己的优秀、得到周围同事和领导的认可。但是不要过分彰显自己的与众不同。你可以有好为人师的资本，但是不要有好为人师的习惯。没有人喜欢在与地位平等的人进行交流的时候，某个人总以高人一等的身份来参与，这样会使别人很不自在。有人认为这是在热心肠地帮助对方工作，其实不然，这在被帮助一方看来，不仅丢失颜面，同时还有被抢功劳的可能。所以别人不但不会领情，还会对我们产生厌恶感。1、易被上级打压。职场中人事即政治，在职场中频繁让所有人都见识自己的聪明，没有什么好处。因为对老板而言聪明不代表有能力，代表着难管，甚至对上级的替代性。所以无论从管理角度，还是从对上级的威胁角度，上级势必会打压这种人。要知道在职场中，任何一个上级都喜欢听话的下级，对于上级的指示坚决执行，不带有一点含糊，即使明白上级错了也坚决执行这才是聪明人，要知道：能看清上司的错误这是能力，执行上级的错误这是聪明。2、受到同事排挤。职场中地低为海，人低为王。职场中放低姿态，不仅可以保护自己、与人们和谐相处，也可以暗中积累力量、悄然潜行。在不显山不露水中成就事业，这才是聪明人。如果说你处处表现的很聪明，表现出自己的厉害、讲述自己的牛逼历史，言谈之中抬高自己的地位，装着见多识广的样子，这样的人其实已经把所有的人给得罪光了。当他们得意忘形之后，就会逐渐成为职场的公敌，到了那时他们做什么事情都不会顺心，整个人群都会排挤他。
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