自驱力，这才是高手和渣渣的区别。

庞门正道（artman_design）独家文章，媒体转载需署名。

01

昨晚和t公司的一位管理层X吃饭，聊到我们共同的一个朋友Z，年级相仿的一个设计师，进入t公司已经7年了，一直都很积极搞业务，搞人脉，但是至今还是一位高级设计师，没有任何职位。而这位X，基本上也是同期进入t公司，已经是蛮受部门器重的一号团队管理，在公司的设计师群体里面（近千位）也是名声不错的高专业水准的专家。

我们聊到Z的时候，会有一些相同的看法，

第一个问题，爱抱怨。

他就是总埋怨环境不好。这个环境包括硬环境和软环境。

硬环境当然是指业务部门本身，软环境是周围的同事。

这几年来，从刚刚进入t公司，在一个还蛮不错（挺挣钱）的团队，换到一个发展中的业务团队，总会抱怨身边有小人，一直都是一副：总有刁民想害朕的心态。

在A团队，觉得这个人不好，总是为难他，换到B部门，觉得那个人不好，总是和他作对，换到C团队，又有一个看不顺眼的。

这个真是一个极大的问题。

其实，哪儿有那么多人为难你，你是宇宙中心么，如果不是，很多时候，别人根本没有留意你的存在好么。

第二个问题，搞人脉。

其实很多人都有一个误区，觉得打个照面，trx上聊上几句的同事，就算是扯得上关系了，说真的，哪怕你和别人吃过一顿饭，都不见得这个是一层可靠的关系。

而Z就是属于很热衷搞关系，和比他职位高的同事，有价值的同事，会私下去结交，曾经我也认为他真的很懂得搞这些，但是从这7年来他的职场轨迹，可以看得出这些事情几乎对职场发展毫无意义。去过谁家，和谁吃过饭，和谁私下可以聊得来，这个东西对业务毫无帮助。

自己晋升等级的时候，通道评委们还是会秉公办理，不会因为认识你而给你放水。

我举另一个例子，我的好友里面有一位刚入门没多久的设计师，喜欢建群，建群之后拉各位设计大咖进去，那个群我在里面应该有2个月了吧，里面的牛逼设计师也非常多，起码好几十个有名有姓的大咖了，但是从来都不说话，每次群提示有消息，就是欢迎谁谁大咖加入。

仅此而已，我不知道他做这个事情有什么意义，并不是你加了好多大牛的微信，可以把他们拉到一个群，你就是有价值。在我看来这种关系链，毫无价值！

真在有价值的人脉，是源自于你自己本身的价值，你可以为别人提供多少价值，别人就可以为你提供匹配的价值，你不属于这个圈子里面的，连你的插话别人都不想听。因为那个是浪费时间。

我从来不善于结交新朋友，也不会主动去找，但是自己的价值越来越大的时候，就会有很多同级别的，甚至高级别的人会看到你，会结识你，会有合作产生等等，哪怕是没有业务的来往，别人也会出于欣赏的角度认识你这个人。

不要在不匹配价值的时候强行进入别人的圈子，泊车仔混到富人的舞会里面，他不会变成富人。

02

聊完Z，我问X，他是怎样一步一步走上来，是否一帆风顺？因为我非常羡慕他把自己的非常大的设计团队管理得非常出色。

他给我的答案是，非常的不顺，遇到非常多的问题，起码他遇到的问题和贱人不会比Z遇到的少，但是他都一一跨越过去。

所以我特别感兴趣他是如何面对一层层困境又如何去突破。

他直说了5个字：定位与自驱力。

是的，这个我可以有深刻体验，自驱力，是做好一切事情的最有效的驱动力。

在进入某一个角色之前，已经想好了如何做好这个角色，方法和决心都到位。

在他还是设计师的角色的时候，手头的业务，不单单是完成，而是想如何可以更快，跟深入进入需求的问题核心，为什么要这样做？因为他希望可以通过了解业务而在做设计的时候，一击即中，甚至可以说服需求方跟随他的思维去走。

这是一个非常优秀的设计师的思想觉悟，他知道他要做什么，他更知道自己要怎样去做。

在基层管理的角色，他不单单是搭建团队，而是用各种方法让团队成员可以获得更多走向优秀和清晰自己业务角色，从而让每一个成员都可以看到自己应该走的轨道，帮助团队每一员尽量快速提升。他和我提及到的一些方法和执行力，让我非常佩服，思路非常清晰并且可行。

但是，在炒人方面，绝无手软，有潜能的，有强大执行力的，就扶持帮助，表现不佳的，甚至对团队有拖累的，坚决放弃。

这个和我听过一句印象深刻的团队管理术语很像：心要仁慈刀要快。

这是一个非常优秀的设计管理者的思想觉悟，他知道自己的角色最核心任务是什么，不会浪费时间在其它低级问题上。

我见过很多团队的leader把自己的时间还纠缠在业务上，甚至还迷恋做执行，就如前2年我去一个前同事的设计公司里做分享，无意看到他的桌面还在做着设计图，我很吃惊地问，你现在还做执行？公司光设计师都有十几个了。

他说是的，因为大的项目不放心，还是自己操刀，而且也喜欢做。而且员工的更新换代速度太快，平均1年就走人了。

细了解之下才知道，他们公司一年不到400w的业务量，这个产能实在是太低了，人均产值才30w左右，对于一个这么优秀的设计公司来说，实在是不及格。老板应该做好老板角色的事情，如何让公司更高效运作，如何做大业务量。

这位设计师出身的老板，明显还没做好老板这个定位角色。老板应该做的是让公司赚更多的利润，让员工的收入提升，让团队稳固健康。把自己的时间花在做设计执行上，还不如花到培养员工和业务上。

03

可能上面说道的是管理层和老板的事，现在回到来员工的事上，今天下午，一位门友和我说拿了tx的offer了，当然，我是非常的高兴，比我自己当年拿到offer还高兴，同时我翻了一下聊天记录，第一次聊天是2015年，这2年陆陆续续聊过好些。

我发现她的自驱力就非常强，很清晰知道自己要做什么，并且坚持去做。

这2年来，无论是上课才阶段，还是找工作什么的，都会和我说一下进度，这个属于一种自我监督的心理暗示，是一种自驱力的表现。

人有好几种性格和行为，分别决定了自己的一生。

不知道要做什么，也不去做的。

不知道要做什么，但是先瞎做的。

知道自己要做什么，但是不想去做的。

知道自己要做什么，并且一直坚持做的。

而能达到自己目标，甚至超出自己预期完全目标的，都是属于第四种。

回到我的朋友Z上，虽然在前期作为普通设计师的时候，他知道要做什么，并且去做了，但是这几年来不知道那些是重要的，哪些是次要的，瞎做。

而X一直很清楚自己要做什么，应该怎样去做，所以2人在职场上的结果会如此不同。

而我自己，觉得应该也是第四种，因为我就是那种一旦知道自己想要什么，就会思考最佳的方案去执行，并且可以坚持很久的人。

以前在做音乐的时候，我一直在探索更好的编曲方法和提升效率。

做设计的时候，如何更快地达到我想要的层次。

写公众号的时候，坚持写了4年，不断优化内容的结构和摸索大家的刚需。

这些从来没有人告诉我应该怎么做，但是我知道我要做得更好，就必须找到更好的方法去学习，我有这个强烈做得更好的渴求，保持每天学到更多新的知识，并且坚持下去，这种就是自驱力。

如果你总是懒得不想动，然后过来看一下我的文章找下动力，维持不了多久又松懈下来，那我可以预言你不会成为你想要的那种人。

反之，你会成为对话中的女主角，通过不长的时间正确地坚持，可以达到自己的目标。

越努力，越幸运。

这里是庞门正道。